第一篇 中国式选人
企业领导的主要职责在经营，知人善任才是首要任务
依靠众人之力成就大业，让合适的人做合适的事
择人不可眼光太高，人有长短，取其所长
高层领导要具备前瞻性眼光，随时抓住市场变化
中层干部首要素质是应变力，合理应变以求制宜
基层员工务实精神最重要，遵守规定照章行事
高层领导就是公司的大脑，要耳聪目明，要无所不知
中层干部就是公司的手脚，要勤快灵活，要无所不能
中国式选人之道，忠诚胜于能力，先求忠诚，再求能力
选人重在志同道合，理念相同，更能够同心协力
第二篇 中国式用人
中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理
领导活在未来，干部活在现在，员工活在过去
越高层，管理越要讲人隋，越基层越要讲制度
用人要用长处，管人要管到位
做事要方，有原则。做人要圆，有情有义
事在人为，所有的事都是通过人做出来的
管人要管心，得人心者得天下
通过核心班子办事，全世界的管理都是心腹知己的管理
讲究实绩、注重实效，而不是奖励那些只做表面文章的人
有监控才有管理，在高绩效的背后是有效监控手段
变压力为动力，通过适度施压，激发部属潜在能力
无为而无不为，领导无为，干部无不为
中国人做事和做人并重。先把人的事情做通，事情就好办了
改变遇事就开口的习惯，遇事要先用大脑思考，谋定而后动
身教重于言教，以身作则，学会自我批评
第三篇 中国式育人
用情理法来领导，情字为先，理为中间，法为基石
让干部独当一面，领导对于干部的工作，最好是多支持少直接参与
干部要与领导配合好，干部要做“坏人”，让领导要做“好人”
无为而治，实际上是有所为有所不为，打造平台让部属能够全力发挥
对员工要区别对待，重点培养精英员工
管理是实践的问题，所以管理要越简单越好
唤起员工之间的竞争意识，可以激发起员工工作能力的增长
“无法评估，就无法管理”，评估构成了有效提升绩效的管理基础
目标要由下而上地制定，这样得到员工的自觉执行
话说三分留七分，中国式沟通以不明言为桥梁，目的是求默契
中国式考核的目的是治病救人，所以考核要能帮助绩效的提高
中国式生意，风水轮流转，要保持稳重的风格，不要计较一时的得失
中国人讲面子，让对方感觉到有面子，才能让对方讲理
软硬兼施，双管齐下。打一巴掌要做到“稳、准、狠”
第四篇 中国式留人
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