过程控制一本通丛书：产品过程控制（计划排期·流程控制·安全管理）

　　导论生产过程控制分析
　　一、计划排期
　　二、流程控制
　　三、安全管理
　　第一章 生产过程控制：计划排期
　　第一节 制定生产计划
　　一、认识生产计划
　　二、制定计划生产型计划
　　三、制定库存补充方式生产计划
　　四、制定订单型生产计划
　　第二节 生产计划安排与协调
　　一、订单生产型企业日程安排
　　二、计划生产型企业日程安排
　　三、月出货计划与月生产计划协调
　　四、月出货计划与周生产计划协调
　　第三节 生产计划执行
　　一、批量生产派工
　　二、灵活运用生产派工单
　　三、生产异常处理
　　四、生产进度管理方法
　　五、生产进度改善措施
　　第四节 生产计划变更
　　一、生产计划变更标准
　　二、生产计划变更时机
　　三、生产计划变更流程
　　四、订单频繁变更处理
　　五、插单与急单应急处理
　　六、生产过程紧急情况应变
　　七、产品生产不稳定因素控制
　　学习笔记
　　第二章 生产过程控制：流程控制
　　第一节 生产进度控制
　　一、实操流程
　　流程1：生产指令发出流程
　　流程2：生产进度控制流程
　　流程3：生产异常处理流程
　　流程4：生产情况统计流程
　　流程5：交期延误处理流程
　　二、基础知识
　　第二节 生产质量控制
　　一、实操流程
　　流程1：产品样品验证流程
　　流程2：生产工艺设计流程
　　流程3：品质方针制定流程
　　流程4：品质改善作业流程
　　流程5：产品首检作业流程
　　流程6：产品巡检作业流程
　　流程7：工序终检作业流程
　　流程8：产品返工作业流程
　　二、基础知识
　　第三节 生产物料控制
　　一、实操流程
　　流程1：发货备料流程
　　流程2：车间领货流程
　　流程3：车间换料流程
　　流程4：追加物料申请流程
　　二、基础知识
　　第四节 生产人员控制
　　一、实操流程
　　流程1：车间人员分工作业流程
　　流程2：车间意见上传流程
　　流程3：车间人员培训安排流程
　　流程4：车间培训考核作业流程
　　流程5：车间人员动态汇报流程
　　二、基础知识
　　第五节 生产设备控制
　　一、实操流程
　　流程1：设备添置管理流程
　　流程2：设备使用管理流程
　　流程3：设备故障检修流程
　　流程4：设备日常维护流程
　　流程5：设备报废管理流程
　　二、基础知识
　　学习笔记
　　第三章 生产过程控制：安全管理
　　第一节 安全生产教育
　　一、新员工入厂“三级安全教育”
　　二、管理人员安全教育
　　三、特种作业安全技术教育
　　四、调岗、复工安全教育
　　五、安全教育方式
　　六、安全生产教育方法
　　七、安全教育步骤
　　第二节 现场目视安全管理
　　一、设置安全色
　　二、设置对比色
　　三、设置安全标志
　　四、设置安全标志牌
　　五、设置作业场所职业病危害安全标志
　　六、作业场所安全标语张贴
　　第三节 安全生产检查
　　一、安全生产检查内容
　　二、安全生产检查形式
　　三、检查工作组织领导
　　四、安全检查准备及实施
　　五、不可忽视复查
　　第四节 事故预防与应急处理
　　一、了解生产事故发生原因
　　二、作业组织科学化
　　三、关注作业环境
　　四、安全工作确认制
　　五、危险信息沟通
　　六、消除习惯性违章与违章指挥
　　七、制定应急预案
　　八、编制岗位安全应急卡
　　九、生产事故紧急处理
　　十、生产事故紧急救护知识
　　第五节 职业危害预防
　　一、了解职业性有害因素
　　二、职业性有害因素预防
　　三、作业环境管理
　　四、职业病的认定
　　五、危险源的辨识与控制
　　六、员工心理健康管理
　　学习笔记
　　参考文献

　　    张友林，资深咨询师、培训师，ICTI注册咨询师、5S推行专家。曾担任品保主管、资材经理、总经理助理、董事长助理、人力资源部总监、副总、总经理等职务。成功辅导过日资、美资、台资、港资、民营企业数百家之多。主讲课程有：，E技法提升生产效率、多技能员工培养体系、多批少量生产方式实务、微利时代的精细化现场管理、TWI出班组长训练、生产效率，陕速提升1法、挑战8和9后管理、赢在中层、高效部门沟通协调、ISO系列培训、3天打造优秀干部、TP5精益生产等。

　　    《过程控制一本通丛书：产品过程控制（计划排期·流程控制·安全管理）》首先对生产过程控制进行了整体分析，然后详细介绍了计划排期、流程控制、安全管理三方面内容。书中穿插了大量的示例、图表，使用者可根据实际情况修改使用。
　　    《过程控制一本通丛书：产品过程控制（计划排期·流程控制·安全管理）》涵盖生产管理的多个方面，实用性强，可供制造业、服务业、商业、政府部门、教育机构的管理者、操作者，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事生产管理的人士学习参考。