训练第一周
让员工成为主角／1
重在参与／2
自信地孕育前景／7
建立沟通通道／13
听取下属的意见／16
让“士气”集中在同一目标上／2l
训练第二周
明细分工与紧密配合／27
复杂问题简单化／28
让团队灵活机动／33
扮演好表率角色／38
规划与优化／41
让队员默契配合／51
解决问题的利器／57
训练第三周
把效率作为团队的第一要则／61
树立信息观念／62
保证目标的信息反馈／65
部分与整体／72
创造适合员工的工作环境／79
训练第四周
突破传统思维模式／83
鼓励细心发现／84
在不协调中寻求突破／87
鼓励创新思维／90
鼓励“建设性越轨行为”／94
不停地提问／99
仔细观察，寻找构想／103
对“不可能”的事保持关注／107
倡导突破式思维／110
让团队创新因素“保鲜”／117
训练第五周
将精力倾注于新事物／123
支持学习精神／124
制定合适的学习计划／127
重视培训／129
学习做个认真、负责任的员工／132
快速适应新事物／134
学习在变化中寻找机遇／136
从意外中发现机遇／138
关注主业以外的机遇／141
寻找市场盲点／144
敢于冒险／148
训练第六周
着眼大局考虑问题／156
从长远处着眼，保持持续发展／157
坚持到底／160
系统思考／164
切莫过分自信／167
避免盲目行动／170
训练第七周
建立有战斗力的团队／173
铸造一颗有战斗力的心／174
不畏失误，永不放弃／181
在失败中前进／186
战斗力的源泉——“群策群力”／189
建立有战斗力的团队／194
附录／202
松下幸之助成功的“六大法宝”／202
萨姆·沃尔顿的“成功十训”／204
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