创新管理：技术变革、市场变革和组织变革的整合（第4版）（管理科学与工程经典译丛）

　　第1篇 管理创新
　　第1章 创新的定义及意义
　　1.1 引言
　　1.2 创新为何重要
　　1.3 旧问题，新情境
　　1.4 什么是创新
　　1.5 创新的过程视角
　　1.6 探索创新的不同方面
　　第2章 作为核心商业过程的创新
　　2.1 引言
　　2.2 创新主题的变化
　　2.3 创新过程的模式演变
　　2.4 我们能够管理创新吗
　　2.5 学会管理创新--建立和发展围绕核心过程的惯例
　　2.6 衡量创新的成功
　　2.7 我们对成功的创新管理了解多少
　　2.8 创新管理中的成功惯例
　　2.9 超出稳态
　　第2篇 情境
　　第3章 建立创新型组织
　　3.1 共同愿景、领导力和创新的意愿
　　3.2 合适的组织结构
　　3.3 关键个体
　　3.4 全员参与创新
　　3.5 有效的团队合作
　　3.6 创造性的氛围
　　3.7 跨越边界
　　3.8 超越稳态
　　第4章 制定创新的战略
　　4.1 “理性主义”还是“渐进主义”的创新战略
　　4.2 企业动态能力
　　4.3 获取创新收益
　　4.4 技术轨迹
　　4.5 开发企业特定的能力
　　4.6 创新的全球化
　　4.7 促进战略制定
　　第3篇 搜寻
　　第5章 创新之源
　　5.1 创新从何而来
　　5.2 知识推动
　　5.3 需求拉动
　　5.4 谁的需求
　　5.5 大规模定制
　　5.6 用户自发创新
　　5.7 极端用户
　　5.8 观察他人
　　5.9 重组创新
　　5.10 规制
　　5.11 未来和预测
　　5.12 偶发事件
　　5.13 创新源的框架
　　5.14 如何搜寻
　　5.15 利用和探索之间的平衡
　　5.16 吸收能力
　　5.17 用于搜寻的工具和机制
　　5.18 创新研究的两个维度
　　5.19 创新搜索空间图
　　第6章 创新网络
　　6.1 没有人是一座孤岛
　　6.2 关于创新的“面条”模型
　　6.3 创新网络概述
　　6.4 新创企业的网络
　　6.5 内部网络
　　6.6 外部网络
　　6.7 学习网络
　　6.8 通向未知的网络
　　6.9 管理创新网络
　　第4篇 选择
　　第7章 不确定性下的决策
　　7.1 引言
　　……
　　第5篇 实施
　　第6篇 获取

　　    乔·蒂德（Joe Tidd），英国萨塞克斯大学科技政策研究中心技术与创新管理教授，拥有理学士、MBA及博士学位。曾担任帝国大学创新管理系主任和EMBA项目主任，也曾担任英国工业联合会（CBI）的政策顾问，三次为上议院和下议院的特别委员会调查提供专家意见。撰有9本著作，发表了70多篇技术与创新管理方面的论文。现担International Journal of Innovation Management执行总编。
　　    约翰·贝赞特（John Bessant），英国埃克塞特大学商学院创新与创业教授，拥有理学士和博士学位。曾担任英国大学商学院创新与技术管理讲座教授及研究主任。译者简介陈劲
　　    管理学博士，浙江大学公共管理学院和管理学院教授、博士生导师，浙江大学本科生院副院长。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者，教育部科技委管理学部委员，中国工程院教育委员会委员，中国科学学与科技政策研究会副理事长，Journal of Knowledge-based Innovation in China杂志主编。主要研究领域为技术与创新管理、变革管理。

　　    《管理科学与工程经典译丛·创新管理：技术变革、市场变革和组织变革的整合（第4版）》被公认为创新管理领域的一本专业著作。在第1版中，作者开创性地指出：成功的创新管理不应局限于管理的某一方面，而应将技术、市场、组织三方面的变革整合起来。第4版延续了这一不同于他人的传统，形成了如下特色：
　　    1.提出了横向的“搜寻——选择——实施——获取”过程模型和纵向的“创新战略——创新过程——创新组织”框架，有利于理解创新管理活动不同阶段的特点，对创新管理实践具有很强的指导意义。
　　    2.基于整合的创新过程视角，特别涵盖了更完整的创新管理周期（从创意到获利）.并包含了创新项目实施有关的创业研究和获取创新成果有关的知识产权方面的讨论，自然地贯通了创新和创业研究。
　　    3.新增了“研究札记”、“前沿视点”等专栏，及时捕捉了学术界和实业界前沿的思想，有利于加强对创新管理的理解和实践。
　　    4.案例范围广泛，涵盖制造业、服务业，以及私营部门和公共部门：配有专门的学习网站，网上有极其丰富的资源。