大有大的难小有小的好：如何掌握企业规模

　　前言 大的有优势，小公司更接近本质
　　一、大公司，被人羡慕的同时羡慕”小企业”
　　二、“大即好”是最容易误导人的心态
　　三、企业获利的源泉，是规模还是其他?
　　四、大或小，成本领先的公司就占优势
　　五、小企业，不能扩大，就必须集中
　　六、小了，就要能显出自己与别人的差异
　　七、质量是一切企业的根本
　　八、规模效益，一个有着苛刻条件的“陷阱”
　　九、大公司容易患上的“不治之症”
　　十、小企业的快鱼，胜过大企业的慢鱼
　　十一、没有沟通界限的小公司成了大公司的老师
　　十二、诊断大象，生存或者死亡
　　十三、规模不是障碍，大公司随规模而进化
　　十四、大或者小，并不是核心问题
　　十五、大公司的小型化，小企业的大事业
　　后记

　　    大有大的难，小有小的好。大公司必须学习小企业的灵活求变、沟通无界限、勇于创新的优点，小企业也必须向大公司的规范化、品牌化发展。所有的企业都必须在保证利益的前提下，确定自己的规模、掌握本企业最适合的规模，不增一分支出成本，不减一分竞争实力。
　　    “大有大的难，小有小的好”，不是说大的不好，小的不难，而是大家平时更多关注了大公司的好和小公司的难。因此，本书特别从一个新的角度出发谈论企业发展的困难与解决方法。