公司发展战略：企业的资源与范围

　　第1章 导论
　　1.1 公司为什么需要战略
　　1.2 战略谋划的三种思路
　　1.3 公司发展战略的框架
　　案例：CSO在金碟登场——军师领唱战略管理
　　上篇 公司发展
　　第2章 发展环境
　　2.1 环境的三维界定
　　2.3 企业的两种环境
　　2.2.1 PEST-公共环境
　　2.2.2 CIVE-运营环境
　　2.3 SWOT分析框架
　　2.3.1 SWOT“十字架”
　　2.3.2 SWOT检核分析
　　2.3.3 SWOT案例分析
　　第3章 发展阶段
　　3.1 一般性发展阶段
　　3.1.1 产品经营
　　3.1.2 资本经营
　　3.1.3 品牌经营
　　3.2 全球性发展阶段
　　3.2.1 国际化经营
　　3.2.2 跨国经营
　　第4章 持续发展
　　4.1 持续发展的问题与因素
　　4.2 核心能力——生命源泉
　　4.3 产业结构——发展空间
　　4.4 价值转移——新增长点
　　4.5 企业文化——学习至上
　　4.6 企业机制——动力机体
　　案例：方正发展的五道坎
　　下篇 公司战略
　　第5章 扩张战力
　　5.1 密集型战略
　　5.1.1 市场渗透
　　5.1.2 产品发展
　　5.1.3 市场发展
　　5.1.4 密集型战略组合
　　案例：娃哈哈集团的密集型战略
　　5.2 一体化战略
　　5.2.1 一体化的理论原则
　　5.2.2 一体化的途径
　　5.2.3 一体化经济性
　　5.2.4 实现价值联系
　　案例：利用核心能力进行企业并购
　　5.3 多角化战略
　　5.3.1 多角化意义与误区
　　5.3.2 多角化的理论基础
　　5.3.3 产品组合战略
　　5.3.4 如何实施多角化战略
　　案例：海尔的多角化战略
　　5.4 品牌扩张战略
　　5.4.1 品牌延伸
　　5.4.2 多牌化
　　案例：宝洁公司与欧莱雅集团的多牌化比较
　　第6章 定制战略
　　6.1 定制化：通用战略补充
　　6.2 大规模定制——新竞争模式
　　6.3 大规模定制的均衡
　　6.4 规模定制的经营模式
　　6.5 定制化战略应注意的问题
　　案例：戴尔公司的定制战略
　　第7章  协同战略
　　7.1 协同战略的产生与发展
　　7.2 协同效应的存在形式
　　7.2.1 协同效应的共用效果
　　7.2.2 协同效应的互补效果
　　7.3 协同的分类
　　7.3.1 经营协同
　　7.3.2 管理协同
　　7.4 协同战略的实现
　　7.4.1 再造业务流程
　　7.4.2 建立学习型组织
　　7.5 总结
　　案例：百事可乐的协同经验分析
　　第8章  竞争战略
　　8.1 产业竞争
　　8.1.1 产业进入障碍
　　8.1.2 产业退出障碍
　　8.1.3 产业内部的移动障碍
　　8.1.4 战略集团分布与移动
　　8.2 通用战略
　　8.2.1 成本领先
　　案例：广东格兰仕——成本领先战略的典范
　　8.2.2 别具一格
　　案例：海尔差别化战略分析
　　8.2.3 集中一点
　　案例：“面点王”执深圳中式快餐之牛耳
　　8.2.4 夹在中间
　　8.2.5 低成本与差别化的融合
　　8.3 多点竞争战略
　　8.3.1 多点竞争战略的提出
　　8.3.2 研究概况
　　8.3.3 基本模型
　　8.3.4 多点竞争战略的具体应用
　　8.4 竞争中的博弈策略
　　8.4.1 摆脱“囚徒困境”
　　8.4.2 改变游戏
　　第9章  合作战略
　　9.1 中间组织
　　9.1.1 中间组织理论
　　9.1.2 中间组织特点
　　9.1.3 中间组织运作
　　9.2 生产领导体系
　　9.2.1 生产协作原因
　　9.2.2 下包运作模式
　　9.3 管理外延式合作
　　9.3.1 虚拟企业形态
　　9.3.2 管理外延模式
　　9.4 业务外包式合作
　　9.4.1 业务外包意义
　　9.4.2 业务外包模式
　　9.5 汽车产业的合作模式
　　9.5.1 汽车产业组织问题
　　9.5.2 汽车产业结构问题
　　9.5.3 产业外部机会与威胁
　　9.5.4 中外汽车产业的合作特点
　　9.5.5 汽车产业的协作体系构架
　　第10章  创新战略
　　10.1 企业创新概述
　　10.1.1 企业创新内涵
　　10.1.2 创新的内在规定性
　　10.1.3 创新模型的演变
　　10.1.4 创新主体——企业的优势
　　10.1.5 企业创新与企业家精神
　　10.1.6 企业需要创新
　　10.1.7 创新三维分析
　　10.2 技术创新战略
　　10.2.1 技术创新的市场导向
　　lO.2.2 技术创新模式的选择
　　10.3 组织创新战略
　　10.4 市场创新战略
　　10.4.1 市场创新的运作模式
　　10.4.2 市场创新模式的选择
　　10.4.3 市场创新的方法
　　10.5 结论
　　案例：锦程经验：一种创新发展模式
　　案例：宝钢技术创新战略
　　参考文献
　　后记

　　    邱国栋，山东人。先后在黑龙江大学、辽宁大学和北京大学学习经济学专业和企业管理专业。1998年获博士学位。现任东北财经大学业教授，博士生导师，副院长，大连市政协委员，中国管理科学研究院特约研究员。曾任一家中外合资企业的中层和高层经机，专职企业的经营与管理工作，积累了许多实践经验。曾在深圳、沈阳、青岛、北京、香港和大连等地为企业高层经理或管理专业研究生做过“公司发展战略”和“管理变革与创新”等专题讲座。在企业组织、企业智力酱和公司中发展战略等领域有许多研究成果。已在《经济学动态》、《中国工业经济》、《中国软科学》《中国管理科学》、《经济管理一新管理》、《世界经济》、《改革》和《管理现代化》等学术刊物上发表专业论文百余篇。在经济科学等出版社出版《当代企业组织研究——管理变革与创新》等著作五部。完成多项国家社科基金、辽宁省社科基金、辽宁省教育有机和企业的研究课题。

　　    “发展是硬道理”，世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展。上篇探讨和阐述了公司发展环境、公司一般发展阶段和公司如何持续发展等问题。经营战略是推动公司发展的“引擎”，即是真正推动一个公司发展的核心因素。下篇探讨和阐述了公司发展的六种战略，即扩张战略、定制战略、协同战略、竞争战略、合作战略和创新战略。