战略与执行力

　　第1章 现代战略理念
　　1.1 适者生存
　　1.2 跑马圈地
　　1.3 安身立命
　　1.4 为用户创造价值
　　1.5 做优秀的国家公民
　　第2章 战略分析
　　2.1 战略分析因素
　　2.2 战略分析方法
　　2.3 竞争优势与核心竞争力
　　第3章 战略选择与实施
　　3.1 基本的战略类型
　　3.2 战略选择模型
　　3.3 战略选择实践与评价
　　3.4 走出战略选择的误区
　　3.5 建立战略决策保证机制
　　3.6 基本的战略措施
　　3.7 战略实施与控制
　　第4章 跨企业战略管理
　　4.1 虚拟企业
　　4.2 战略联盟
　　4.3 供应链管理
　　第5章 战略执行工具——平衡记分卡
　　5.1 保证战略执行的五个原则
　　5.2 平衡记分卡
　　5.3 平衡记分卡指标设计的三项原则
　　5.4 战略地图
　　第6章 提高执行力
　　6.1 影响执行力的因素
　　6.2 建立执行力领导团队
　　6,3选择有执行力的员工
　　6.4 领导者的行为与责任
　　6.5 培育执行力企业文化
　　6.6 建立员工发展通道
　　6.7 创建学习型企业
　　6.8 持续改进业务流程
　　6.9 改进组织与明确职责
　　6.10 薪酬福利与考核制度
　　第7章 员工持股——提高执行力的有效措施
　　7.1 员工持股计划的规范操作流程
　　7.2 员工持股的实现方式
　　7.3 员工持股计划在实际操作中的特点
　　7.4 员工持股的案例分析
　　参考文献

　　    《战略与执行力》介绍了战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题，企业要具有竞争力，实现持续生存发展，必须适应环境的变化，首先必须作出正确合理的战略决策，决定做正确的事，因此战略决策属于必要条件。
　　    执行力是解决企业内部的协调和效率问题，执行力不强将会影响战略目标实现的程度，有了正确的战略决策，还必须有很强的执行力，要正确地做事，才能保证战略决策的尽快实现，因此执行力属于充分条件。