第一部分 战略制定
第一章企业核心竞争力的重要性
企业核心竞争力让企业“坐稳江山”
企业核心竞争力让企业“破浪前行”
第二章找寻自身的竞争优势
跳出“自我”看自己
“前、后、左、右”
细分市场，结合自身独特之处定位
查缺补漏
切忌忽略预计风险
第三章树立独特的企业文化
不断学习充实企业资本
管理哲学与企业文化的核心价值观
企业文化与企业管理相互渗透
企业文化孕育企业创新
企业文化与企业制度相辅相成
第四章正确制定战略
过分乐观风险大
盲目行动会致命
机遇偏爱有准备的企业
明确企业战略重点
战略制定原则
随时检验及时修正
第二部分 战术实施
第五章组织管理与核心竞争力
企业成本控制与价值实现
和谐一致的企业组织氛围
建立健全企业组织的学习机制
组织管理要体现社会哲学
组织管理手段要精细
第六章适时激励与及时改进管理
激励制度的制定
企业经营者思考的艺术
适时激励鞭策企业管理
有效激励推动企业创新
企业的管理创新能力
第七章懂得掌握信息技术
信息技术对于企业的重要性
企业技术革新与突破
组织技术变革的动力
革新技术还要注重后期管理
企业员工通过学习掌握新技术
第八章执行有价值的营销模式
营销的概念
传统模式与创新
做有价值的营销
为顾客创造价值
正确识别市场
创新提升产品升值空间
第九章要竞争也要合作
企业内部的团队合作
企业合作发展更要提高自身实力
数字化时代下的企业合作
合作竞争式发展战略
打动人心、采纳意见
第十章风险预防及处理
统观全局不要盲目
全球背景下的商业风险
企业内部的经营风险以及财务风险
风险处理的有效方式
企业要明确法律规范
第三部分 突破创新
第十一章思考力决定竞争力
全面综合的管理企业
科学的逻辑思维
企业经营者要善于思考
对事不对人
企业经营者的非线型思维
第十二章企业创新中的蝴蝶效应
细节决定成败
角落里暗藏机遇
不要忽略小小的细节
企业经营者要善于发现
摆脱旧的思维方式
第十三章热爱你的企业
企业经营者要做开拓者
为企业规划未来
能预知的逻辑思维
带领企业前进
编后记
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