生产与运作分析（第4版）（影印版）（附光盘）

　　Chapter 1 Strategy and Competition 
　　1．1 Manufacturing Matters
　　1．2 A Framework for Operations Strategy 
　　Strategic Dimensions 
　　1．3 The Classicical View of Operations Strategy 
　　Time Horizon 
　　Focus 
　　Evaluation 
　　Consistency 
　　1．4 Competing in the Global Marketplace 
　　Problems for Sections 1-4 
　　Snapshot Application：Read-Rite Wins with International
　　Strategic Alliance 
　　1．5 Strategic Initiatives：Reengineering the Business Process 
　　1．6 Strategic Initiatives：Just—in—Time 
　　1．7 Strategic Initiatives：Time—Based Competition 
　　1．8 Strategic Initiatives：Competing on Quality 
　　Problems for Sections 5-8 
　　1．9 Matching Process and Product Life Cycles 
　　The Product Life Cycle 
　　The Process Life Cycle 
　　The Product—Process Matrix 
　　Problems for Section 9 
　　1．10 Learning and Experience Curves 
　　Learning Curves 
　　Experience Curves 
　　Learning and Experience Curves and Manufacturing
　　Strategy 
　　Problemsfor Section 
　　1．11 Capacity Growth Planning：A Long—Term Strategic Problem 
　　Economies of Scale and Economies of Scope 
　　Make or Buy：A Prototype Capacity Expansion Problem 
　　Dynamic Capacity Expansion Policy 
　　Issues in Plant Location 
　　Problems for Section 11 
　　1．12 Summary 
　　Additional Problems for Chapter 1
　　Appendix 1-A Present Worth Calculations 
　　Bibliography 
　　Chapter 2 Forecasting 
　　2．1 The Time Horizon in Forecasting 
　　2．2 Characteristics of Forecasts 
　　2．3 Subjective Forecasting Methods 
　　2．4 Objective Forecasting Methods 
　　Causal Models 
　　Time Series Methods 
　　SnapshotApplication：Advanced ForecastinR Inc．Serves the Semiconductor Industry 
　　Problems for Sections 14 
　　2．5 Notation Conventions 
　　2．6 Evaluating Forecasts 
　　Problems for Section 6 
　　2．7 Methods for Forecasting Stationary Series 
　　Moving Averages 
　　Problems on Moving Averages 
　　Exponential Smoothing 
　　Multiple-Step—Ahead Forecasts 
　　Comparison of Exponential Smoothing and Moving
　　Averages
　　Problems for Section
　　SnapSho|Applicntion：on Obermeyer Slashes Costs With improved Forecasting 
　　2．8 Trend．Based Methods 
　　Regression Analysis 
　　Problems forSection 8 
　　Double Exponential Smoothing Using Holt’S 
　　Method
　　More Problems for Section 
　　2．9 Methods for Seasonal Series
　　Seasonal Factors for Stationary Series
　　Seasonal Decomposition Using Moving Averages
　　Problems for Section 9 
　　Winters’S Method for Seasonal Problems 
　　More Problems for Section
　　2．10 Practical Considerations
　　Model Identification and Monitoring
　　Simple versus Complex Time Series Methods 
　　2．11 Overview of Advanced Topics in Forecasting 
　　Box—Jenkins Methods 
　　Simulation as a Forecasting Tool 
　　Forecasting Demand in the Presence of Lost Sales 
　　2．12 Linking Forecasting and Inventory Management 
　　2．13 Historical Notes and Additional Topics 
　　……
　　Chapter 3 Aggregate Planning
　　Chapter 4 Inventory Control Subject to Known Demand
　　Chapter 5 Inventory Conrol Subject to Uncertain Demand
　　Chapter 6 Supply Chain Management
　　Chapter 7 Push and Pull Production Control systems:MRP and JIT
　　Chapter 8 Operations Scheduling
　　Chapter 9 Project Scheduling
　　Chapter 10 Facilities Layout and Location
　　Chapter 11 Quality and Assurance
　　Chapter 12 Reliability and Maintainability
　　Appendix Tables
　　Index

　　    国际著名学者Steven Nahmias所著《生产与运作分析》一书，以其翔实、精深的内容和严谨的体系著称，被很多国际著名的大学工业工程科系选为教材。该书内容涵盖了生产与运作系统和过程的各个方面，包括战略与竞争、预测、综合计划、对已知需求与不确定需求的库存控制、供应链管理、推动式与牵引式生产控制系统、作业调度、项目管理、质量保证、可靠性与维护等。书中论述条理清晰，易于被学生接受；拥有大量实际案例，特别是提供了一系列精彩的精简应用（Snapshot Application）实例，为学生提供学以致用的模板。书中例题与习题不仅数量众多，而且由浅入深，引导学生举一反三，对巩固知识、培养能力颇有裨益。
　　    该书可以作为工业工程专业本科生“生产运作管理”或“生产计划与控制”课程的教材，亦可作为“生产系统”、 “设施规划”、 “项目管理”、 “质量管理”等课程的参考书。