你也能晋升

　　前言
　　第一部分  晋升规则
　　一 诱惑——职业经理人
　　二 古代升官术与现代晋升规则
　　l.古代的正道晋升
　　2.古代的邪道晋升
　　3.现代晋升规则
　　三 福特总裁的8次晋升
　　四 晋升的3要素
　　——晋升机会、上司提拔、本人表现／23
　　1.亚科卡的晋升案例分析
　　2.杰克·韦尔奇的晋升案例分析
　　3.董明珠的晋升案例分析
　　五 晋升周期——美国5年，中国3.7年
　　l.晋升一次要多长时间
　　2.美国企管人员5年晋升一次
　　3.国内企业管理人员晋升周期
　　4.基层晋升比中高层快
　　六 提拔——晋升的直观形态
　　1.晋升的基本类型
　　2.外聘干部——空降兵的是与非
　　3.提拔任命的7种方式
　　七 个人决策——跨层越级的提拔规则
　　l.提拔任命的个人决策
　　2.跨层越级提拔的晋升规则
　　八 集体决策——角色与规则
　　1.派谁去担任新厂长
　　2.集体决策中的6种角色
　　3.一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长
　　第二部分  晋升机会
　　一  这是一个机会大量涌现的时代
　　1.工作5年。出现晋升危机
　　2.时势造英雄—3个阶段的晋升机会
　　3.企业对管理人才的渴望
　　4.企业对管理人才的失望
　　二 晋升机会在哪里
　　l.晋升机会平均20％
　　2.晋升机会总浏览
　　三 在中国企业，晋升很容易
　　l.刘永行说，国外员工晋升比中国难
　　2.为什么中国晋升很容易
　　3.在日本企业，晋升最难
　　四  怎样更快获得机会
　　1.卡莉是怎么当上惠普总裁的
　　2.要快速晋升，做销售去
　　第三部分  上司提拔
　　一  上司需要什么样的人才
　　1.招聘条件令人疑惑
　　2.自相矛盾的人事部门录用标准
　　3.顶级上司的用人标准
　　4.282个美国总裁的观点
　　二 上司用人的深层动机
　　——利益和重要感
　　1.上司的利益需求
　　2.麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求
　　3.候选人的使用价值
　　三 X-Y型上司
　　1.上司的职务理念决定用人标准
　　2.X型上司
　　3.Y型上司
　　四  上司实际上会提拔谁
　　1.159个晋升者分析
　　2.上司提干的7点考虑
　　五 晋升，要靠上司栽培
　　1.晋升，上司起决定作用
　　2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的
　　3.有导师，晋升最快
　　六 候选人与上司的关系
　　1.与上司的工作关系
　　2.与上司的私人关系
　　3.问题上司
　　第四部分  本人表现
　　一 做事——怎样才有突出表现
　　1.突出表现的3个层次
　　2.直观的业绩，才是硬道理
　　3.多管闲事.才能与众不同
　　4.8小时做好8类工作
　　二 做人——怎么表现突出
　　1.做人表现突出不难
　　2.怎么才能表现突出
　　3.表现诚实的窗口
　　4.表现廉洁的窗口
　　三  越层沟通
　　——间接上司不知道.你也白忙乎
　　1.晋升规则与沟通规则的矛盾
　　2.越层沟通是个禁忌
　　3.间接上司想越层沟通
　　四 与间接上司沟通的9个途径
　　五 晋升是一门被管理学
　　1.晋升，实际上是一门被管理学的学问
　　2.被管理学比管理学更有用
　　3.管理教育定位失误与管理科学的忽略
　　4.毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴
　　附录一  卡内基的晋升之路
　　附录二  每步必贿，求官者还有正道可走吗
　　后记
　　参考文献
　　培训课程

　　    温德诚，1982年毕业于黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙蟒集团顾问，四川沱牌集团总裁助理、市场部经理等职。
　　    改革开放后，国内最早从事定量调查者之一。曾主持：今日集团（乐百氏奶）10大城市调查，三利毛线10大城市调查，雅戈尔14城市调查，金轮摩托车21城市调查等20余个行业的全国性调查。
　　    参与咨询项目：长安汽车、德力西集团、雅戈尔、玉立集团、乐百氏、深圳卷烟、重庆卷烟、亿通集团、石梁啤酒等近50家企业。
　　    自1981年起，在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《公关世界》、《销售与市场》等刊物上发表论文40余篇。著有《精细化管理II——执行力升级计划》、《名牌战略》（与余明阳等合著）。
　　    “十年磨一剑”，在企业管理与咨询的实践中，深入研究管理与被管理这对矛盾，现推出对被管理者晋升的研究成果：《你也能晋升》。

　　    “有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用……”《你也能晋升》作者作为一个商业管理界的奇才，以犀利的目光，审视职场晋升现象，为你总结职场规律，把握晋升方法，并特别运用了众名知名商业人士的晋升案例讲解，为你深入剖析了各种各样的晋升案例，具有很强的商业借鉴意义。