科学运营：打造以品牌为核心的快速供应链

　　1  引言
　　1.1  大环境扫描、趋势分析与问题剖析
　　1.2  纺织服装行业扫描
　　2  以品牌为核心的精益敏捷供应链
　　2.1  消费者类型、产品类型与供应链类型的关系
　　2.1.1  产品类型与供应链类型匹配
　　2.1.2  消费者类型与产品类型匹配
　　2.1.3  消费者类型、产品类型与供应链类型匹配
　　2.2  品牌类型与供应链类型匹配
　　2.2.1  产品与品牌的区别
　　2.2.2  品牌类型与供应链类型匹配
　　2.3  以品牌为核心的精益敏捷供应链运作流程和模型
　　2.3.1  以品牌为核心的精益敏捷供应链实现精益的关键行动措施
　　2.3.2  以品牌为核心的精益敏捷供应链实现敏捷的关键行动措施
　　2.4  以品牌为核心的精益敏捷供应链对提升净资产收益率的影响
　　3  品牌定位及对供应链的要求
　　3.1  品牌定位与供应链
　　3.1.1  品牌定位
　　3.1.2  品牌定位的基本策略
　　3.1.3  品牌定位的主要内容及与供应链的关系
　　3.2  消费对象定位及对供应链的要求
　　3.3  服装风格定位及对供应链的要求
　　3.4  设计元素定位及对供应链的要求
　　3.5  产品类别定位及对供应链的要求
　　3.6  产品价格定位及对供应链的要求
　　3.7  营销渠道定位及对供应链的要求
　　3.8  品牌形象定位及对供应链的要求
　　3.9  品牌定位的表达
　　3.10  品牌的重定位
　　4  产品组织与开发
　　4.1  产品生命周期理论及对前导期的要求
　　4.1.1  传统产品生命周期理论
　　4.1.2  复杂动态环境下的产品生命周期理论
　　4.2  品牌买手
　　4.2.1  买手主要职能
　　4.2.2  买手队伍构成及分工
　　4.3  商品企划
　　4.3.1  主题和波段规划
　　4.3.2  色系规划
　　4.3.3  大类规划
　　4.3.4  面料规划
　　4.3.5  价格规划
　　4.3.6  成本规划
　　4.3.7  生产周期规划
　　4.3.8  促销规划
　　4.4  产品组织与开发实施
　　4.4.1  产品组织和开发的来源
　　4.4.2  仿款
　　4.4.3  审款与决策
　　5  采购与生产
　　5.1  基于供应链的采购与生产决策
　　5.1.1  采购与生产总量控制决策
　　5.1.2  采购与生产单款量控制决策
　　5.2  采购与生产的执行和评估
　　5.3  延迟制造研究——“点菜模型”与“自助餐模型”
　　5.4  产业集群的供应链管理
　　6  产品配送
　　6.1  产品配送与“流沙模型”
　　6.2  库存控制与调配
　　6.3  “喝酒模型”
　　6.3.1  “喝酒模型”关键成功要素
　　6.3.2  “喝酒模型”与VMI
　　6.3.3  基于工作流管理的“喝酒模型”系统实现
　　7  销售与反馈
　　7.1  陈列
　　7.1.1  陈列认识误区
　　7.1.2  陈列的原则和方法
　　7.1.3  陈列的标准化
　　7.1.4  陈列的检查
　　7.2  促销方案设计与管理
　　7.2.1  跨部门促销运作流程
　　7.2.2  事先进行全年促销方案规划并滚动调整
　　7.2.3  促销方案精细化运作
　　7.2.4  针对下游分销商的促销方案与促销方案中的“牛鞭效应”
　　7.3  服务与反馈
　　8  以品牌为核心的精益敏捷供应链信息化建设与应用
　　8.1  企业信息化建设中的误区
　　8.1.1  上进销存等执行系统并非是信息化的全部
　　8.1.2  数据并非结果
　　8.1.3  IT战略价值的不可替代
　　8.1.4  信息化投资并非技术投资
　　8.1.5  未必非得用大系统
　　8.2  可调参数动态图形销售预测模型的研究与开发
　　8.2.1  模型开发要考虑的因素
　　8.2.2  可调参数动态图形销售预测模型开发
　　8.3  可调参数动态图形智能配送模型的研究与开发
　　8.4  供应链监控分析与预警体系的研究与开发
　　8.4.1  数据的准确性、及时性和完整性分析
　　8.4.2  营销渠道维度分析
　　8.4.3  产品维度分析
　　8.4.4  时间维度分析
　　8.4.5  交叉分析和多维分析
　　9  精品案例
　　案例一  雅戈尔精益供应链应用
　　9.1.1  雅戈尔背景分析
　　9.1.2  雅戈尔品牌定位
　　9.1.3  雅戈尔产品组织与开发
　　9.1.4  雅戈尔采购与生产
　　9.1.5  雅戈尔产品配送
　　9.1.6  雅戈尔销售与反馈
　　9.1.7  雅戈尔流程优化与信息系统应用：加速供应链反应与协同
　　9.1.8  雅戈尔精益供应链应用效果
　　案例二  ZARA精益敏捷供应链
　　9.2.1  ZARA的故事
　　9.2.2  ZARA品牌定位：买得起的快速时尚
　　9.2.3  ZARA产品组织与设计：与时尚保持同步
　　9.2.4  ZARA采购与生产：垂直整合快速反应
　　9.2.5  ZARA产品配送：不惜代价地抢时间
　　9.2.6  ZARA销售和反馈：“消费快餐一样消费时装”
　　9.2.7  ZARA高效运作体系打造“时装神话”
　　9.2.8  ZARA应用效果分析
　　案例三  威丝曼的敏捷供应链
　　9.3.1  威丝曼背景分析
　　9.3.2  威丝曼品牌定位
　　9.3.3  威丝曼产品组织与开发
　　9.3.4  威丝曼产品采购与生产
　　9.3.5  威丝曼产品配送
　　9.3.6  威丝曼销售与反馈
　　9.3.7  威丝曼打造“无边界”企业
　　9.3.8  威丝曼应用效果分析
　　案例四  雅戈尔、威丝曼与ZARA比较分析
　　附件1：全国纺织产业集群分布
　　附件2：以品牌为核心的精益敏捷供应链研究调查问卷
　　参考文献

　　    肖利华，中国科学院管理学院博士；中国信息化十大CIO领军人物；曾任雅戈尔集团信息中心CTO＆副CIO、某知名女装常务副总、COO、CIO、供应链总监、ZARA项目总监、北京信息产业协会专家委员会委员、多家企业外聘管理咨询和信息化建设顾问。主要研究方向：战略管理、品牌管理、物流与供应链、企业信息化、商业智能与决策支持等。

　　    《科学运营：打造以品牌为核心的快速供应链》作者以其见证和体验中国服装品牌嬗变的历程为基础，结合自己在中国服装企业信息化和供应链管理领域多年的理论研究和实战经验，阐述了以品牌为核心的精益敏捷供应链管理的具体操作方法。