打败麦肯锡

　　前言  奋斗二十年  打败“麦肯锡”
　　第一章  国际咨询公司的前世号生
　　管理咨询业的起源和麦肯锡公司
　　国际咨询公司对麦肯锡的挑战
　　新世纪，全球咨询业迎来“创造性破坏”
　　第二章  国际咨询公司在中国的辉煌与失落
　　迅速增长的中国管理咨询市场
　　国际咨询公司在中国的辉煌历史
　　中国企业聘请国际咨询公司的目的分析
　　2001年起，“麦肯锡”在中国逐渐走下神坛
　　第三章  战略就是规划吗
　　战略规划——战略的一种定义
　　国际咨询公司预测失误案例
　　程序化与不确定性
　　计划背后的控制
　　世界就是模型鸭
　　“麦肯锡”的模型库
　　还原论与“唯科学主义”
　　战略就是一场革命
　　第五章  设计和执行相分离吗
　　“望远镜视野”下的事实
　　养鸡的故事与德鲁克的建议
　　变革的阻力与文化的创新
　　业绩一定至上吗
　　企业管理中，利润不是惟一的目的
　　卓越的公司，利润根本就不是目的
　　企业目标与法人治理结构
　　不同文化背景下的企业目标
　　咨询就罡解决问题吗
　　从方法到方法论
　　从还原论到系统论
　　系统的概念与“五环”理论
　　硬问题与软问题
　　第八章  “麦肯锡范式”的革命
　　对“麦肯锡”的挑战为什么没有成效
　　“麦肯锡范式”向“系统范式”的转变
　　“系统范式”：与信息文明相适应的咨询范式
　　第九章  中国管理咨询业的结构现状
　　结构现状分析
　　学院派
　　MBA派
　　明星派
　　经理派
　　分家派
　　第十章  中国管理咨询业的行为乱象
　　本土咨询公司的诞生
　　本土咨询公司的包装
　　本土咨询公司的服务
　　本土咨询公司的夭折
　　第十一章  中国管理咨询业的成长土壤
　　中国企业的咨询需求
　　民营企业的典型管理困境
　　本土咨询与学步期企业共成长
　　第十二章  中国管理咨询业的突破路径
　　如何选择挑战“麦肯锡”的突破口
　　中国企业在薪酬考评中的困境
　　国际咨询公司在薪酬考评咨询中的问题分析
　　第十三章  寻拢中国企业管理的“毛泽东思想”
　　“系统范式”与东方文明
　　在融合中寻找中国式企业管理思想
　　在咨询中寻找中国式企业管理思想

　　王瑶，就读于重庆大学、北方交通大学，获应用数学专业理学学士、系统工程专业工学硕士学位。
　　大学毕业后，曾在建设银行工作三年，到北京上研究生后历任美国地球工程公司业务发展经理、光彩集团战略顾问部总经理(兼光华战略俱乐部副秘书长)、大唐电信投资策划主管等职，后任泰国正大集团董事长特别助理，协助世界级企业家谢国民先生规划、实施集团中国发展战略。现为独立咨询顾问，为十多家国有、民营企业提供过管理咨询和投资咨询服务。
　　曾任国有资产管理局主办的《中国资产新闻》报专栏作家，是中国唯一每周撰写一整版投资、管理方面评论的作者，后在《中国企业报》开设“王瑶专栏”，发表作品30余万字，代表作品有《兼并收购纵横谈》、《证得投资大智慧》、《打败麦肯锡》、《21世纪的新管理》等。