完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案
第一章 法律风险概说
本章提示
第一节 对于法律风险的理解
一、法律与法律风险
二、法律风险的概念及要素
三、法律风险的特征
四、法律风险的四大种类
第二节 法律风险主体
一、法律风险主体的范围
二、法人法律风险主体
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第一节 对于法律风险的理解
一、法律与法律风险
二、法律风险的概念及要素
三、法律风险的特征
四、法律风险的四大种类
第二节 法律风险主体
一、法律风险主体的范围
二、法人法律风险主体
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吴江水，1986年毕业于上海华东政法学院，基督徒。中华律师协会经济专业委员会委员，法学会法律文书研究会理事，天册（上海）律师事务所律师，浙江省一级律师。
长期从事合同应用及原理、法律风险管理理论及实践的研究，并为企业提供了大量的相关技能培训和解决方案。合同文本多次作为精品被大力推广，企业法律风险管理项目工作成果及解决方案多次受到客户好评并给企业带来明显变化。
2005年底出版《完美的合同----合同基本原理及审查与修改》版。2006年起参加编写及修订中华律师协会律师执业基础培训指定教材《律师执业基本技能》，担任副主编并负责其中的《合同业务基本技能》。
非营利性专业法律风险管理网www.legal-risk.cn创办人，中华律师协会《律师承办合同审查业务指引》撰写人。
长期从事合同应用及原理、法律风险管理理论及实践的研究，并为企业提供了大量的相关技能培训和解决方案。合同文本多次作为精品被大力推广，企业法律风险管理项目工作成果及解决方案多次受到客户好评并给企业带来明显变化。
2005年底出版《完美的合同----合同基本原理及审查与修改》版。2006年起参加编写及修订中华律师协会律师执业基础培训指定教材《律师执业基本技能》，担任副主编并负责其中的《合同业务基本技能》。
非营利性专业法律风险管理网www.legal-risk.cn创办人，中华律师协会《律师承办合同审查业务指引》撰写人。
法律风险是什么？法律风险管理又是什么？法律风险管理分为哪些步骤、哪些工作内容？长期以来，法律人对于这些措词早已耳熟能详却又语焉不详。而这些，则正是《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》所要探讨和分析的内容。
虽然法律风险的提法出现在内地已经十年有余，如果不能透彻地理解其内在规律并建立理论基础，也就无法有效地应对法律风险。为此，《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》综合分析了法律风险的概念、特征、种类等内容，并以主体、环境、行为三要素的方式，为识别和理解法律风险提供了行之有效的方法。
目前的法律风险评估、法律风险防范等提法，同样也已存在多年而且众说纷纭，代表了整个社会的认识过程。但它们更应被称为法律风险管理，因为这样更能揭示它的内涵，也更能与国外的研究及提法接轨。但法律风险管理并非只是一个新的包装，它包含了将企业管理与法律风险…
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虽然法律风险的提法出现在内地已经十年有余，如果不能透彻地理解其内在规律并建立理论基础，也就无法有效地应对法律风险。为此，《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》综合分析了法律风险的概念、特征、种类等内容，并以主体、环境、行为三要素的方式，为识别和理解法律风险提供了行之有效的方法。
目前的法律风险评估、法律风险防范等提法，同样也已存在多年而且众说纷纭，代表了整个社会的认识过程。但它们更应被称为法律风险管理，因为这样更能揭示它的内涵，也更能与国外的研究及提法接轨。但法律风险管理并非只是一个新的包装，它包含了将企业管理与法律风险…
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第一章 法律风险概说
本章提示
第一节 对于法律风险的理解
一、法律与法律风险
二、法律风险的概念及要素
三、法律风险的特征
四、法律风险的四大种类
第二节 法律风险主体
一、法律风险主体的范围
二、法人法律风险主体
三、自然人法律风险主体
四、其他组织法律风险主体
第三节 法律风险环境
一、法律风险环境的要素
二、我国的法律体系
三、具体主体的法律规范环境
四、对于法律风险环境的选择
第四节 法律风险行为
一、法律风险主体的设立行为
二、法律风险主体经营中的行为
三、法律风险主体的非常态行为
四、法律风险主体的变更与终止行为
第五节 法律风险的不利后果
一、刑事处分法律风险后果
二、行政处罚法律风险后果
三、民事责任法律风险后果
四、单方权益丧失法律风险后果
五、法律风险的间接不利后果
第六节 法律风险的其他属性
一、法律风险与其他风险的关系
二、法律风险的各类关系方
三、法律风险的阶段性
四、不同视角下的法律风险
第二章 法律风险管理基础理论
本章提示
第一节 法律风险管理的概念与发展
一、法律风险管理的由来及归纳
二、法律风险管理的概念与原则
三、法律风险管理的立足点
四、法律风险管理与其他风险管理的区别
第二节 企业管理与法律风险管理
一、企业管理视角下的法律风险管理
二、法律风险管理视角下的企业管理
三、合规管理与法律风险管理
四、企业法律顾问与法律风险管理
第三节 法律风险管理的总体性问题
一、法律风险管理的基本要素
二、从法律风险中发现管理策略
三、法律风险管理的工作内容
四、法律风险管理与法律风险管理项目
第四节 法律风险管理的操作性问题
一、全面风险管理的维度
二、法律风险管理的维度
三、实施法律风险管理的边界
四、应对法律风险的基本方法
第五节 法律风险管理涉及的内部关系
一、法律风险管理的参与各方
二、企业内部利益关系与法律风险管理
三、企业中的正式组织与非正式组织
四、企业价值链所涉及的内部关系
第六节 我国的法律风险管理实践
一、我国法律风险管理的发展
二、企业尝试法律风险管理的动机
三、法律风险管理带给企业的变化
四、法律风险管理意识
第三章 法律风险的调查与识别
本章提示
第一节 企业法律风险的识别角度
一、根据常规经验识别法律风险
二、根据组织结构识别法律风险
三、根据价值链识别企业法律风险
四、根据企业生命周期识别法律风险
五、从法律风险类型识别法律风险
第二节 企业阶段性法律风险概要
一、企业设立阶段的法律风险
二、企业经营中的基本法律风险
三、企业经营中的专有法律风险
四、企业非常态下的法律风险
第三节 对企业法律风险的尽职调查
一、法律风险管理项目的启动
二、尽职调查内容范围的确定
三、尽职调查的几种方法
四、尽职调查的工作原则及要求
第四节 对企业法律风险的识别过程
一、对企业原始资料的判读
二、对企业法律风险的基本判断
三、企业行为与法律规范的比对
四、发现没有提及的法律风险
五、利用技术方法提高严谨程度
第五节 对具体法律风险的识别
一、对外合同中的法律风险
二、管理制度中的法律风险
三、企业流程中的法律风险
四、个案行为中的法律风险
第六节 法律风险清单的确定
一、制作法律风险清单的原则
二、法律风险清单与法律风险管理
三、基础性的法律风险清单
四、对基础性法律风险清单的完善
五、法律风险清单的提交
第四章 法律风险的评估与报告
本章提示
第一节 法律风险评估概述
一、法律风险评估的工作目标
二、法律风险评估的工作原理
三、法律风险评估的维度
四、法律风险评估信息的采集
五、法律风险的评估方法
第二节 法律风险评估的维度
一、法律风险评估的基本维度
二、法律风险评估的其他维度
三、法律风险评估维度的设定
第三节 法律风险点的赋值
一、对法律风险点赋值的意义
二、赋值的主要方法
三、为法律风险点赋值的依据
四、不同维度下的法律风险点赋值
第四节 法律风险评估中的计算
一、法律风险评估中的常见计算
二、综合评估中各维度的权重
三、对综合评估值的计算
四、对计算结果的修正与分级
第五节 对评估信息的技术处理
一、突破常规法律事务的边界
二、以专业化的方式分析及归纳
三、以专业化的方式表述
第六节 法律风险评估的报告与提交
一、拟定评估报告的原则
二、评估报告中的应有内容
三、评估报告的结构与内容组织
四、工作成果的补正与提交
第五章 应对法律风险的解决方案
本章提示
第一节 设计解决方案的基础
一、设计解决方案时的基本工作
二、设计解决方案的原则
三、方案设计需要考虑的因素
第二节 法律风险应对方法辨析
一、对法律风险应对方法的理解
二、决策层面的法律风险应对
三、操作层面的法律风险应对
第三节 解决方案中的制度设计
一、制度化管理的基本原理
二、企业规章制度的总体框架
三、企业规章制度中的常见缺陷
四、从法律风险管理角度优化制度
第四节 解决方案中的流程设计
一、对流程及流程管理的解读
二、将法律风险管理嵌入现有流程
三、流程间的法律风险管理配合
四、法律风险管理流程的设计
第五节 解决方案中的文本设计
一、文本与法律风险管理系统
二、对文本的法律风险管理措施
三、对合同文本法律风险的管理
四、对其他文本法律风险的控制
第六节 项目法律风险的解决方案设计
一、对具体项目法律可行性的调研
二、对具体项目法律环境的调研
三、对交易主体相关情况的调研
四、运筹思维与法律风险管理思维
第六章 法律风险管理的实施与提高
本章提示
第一节 对解决方案设计思路的回顾
一、管理视角下的法律风险分类
二、法律风险管理系统的应有功能
三、对于法律风险解决方案的测试
第二节 法律风险管理执行力的提高
一、影响执行力的管理者因素
二、被管理者因素及执行力提升
三、增强执行力的有效方法
第三节 法律风险管理方案的宣贯
一、对于宣贯培训的理解
二、宣贯的方法与宣贯的效果
三、对法律风险解决方案的宣贯
四、以后续措施提升宣贯效果
第四节 解决方案的循环改进
一、制度化之弊及制度的异化
二、不断变化中的法律风险要素
三、从管理角度看循环改进
四、对法律风险解决方案的循环改进
第五节 法律风险管理中的合同管理
一、交易利益最大化的基础
二、法律风险管理范畴的合同管理
三、对合同文本的法律风险管理
四、对合同事务的法律风险管理
第六节 非企业组织的法律风险管理
一、非企业组织的法律风险特征
二、非企业组织的营利活动法律风险
三、机关的特有法律风险
四、政府行政行为法律风险的管理
后记
^ 收 起
本章提示
第一节 对于法律风险的理解
一、法律与法律风险
二、法律风险的概念及要素
三、法律风险的特征
四、法律风险的四大种类
第二节 法律风险主体
一、法律风险主体的范围
二、法人法律风险主体
三、自然人法律风险主体
四、其他组织法律风险主体
第三节 法律风险环境
一、法律风险环境的要素
二、我国的法律体系
三、具体主体的法律规范环境
四、对于法律风险环境的选择
第四节 法律风险行为
一、法律风险主体的设立行为
二、法律风险主体经营中的行为
三、法律风险主体的非常态行为
四、法律风险主体的变更与终止行为
第五节 法律风险的不利后果
一、刑事处分法律风险后果
二、行政处罚法律风险后果
三、民事责任法律风险后果
四、单方权益丧失法律风险后果
五、法律风险的间接不利后果
第六节 法律风险的其他属性
一、法律风险与其他风险的关系
二、法律风险的各类关系方
三、法律风险的阶段性
四、不同视角下的法律风险
第二章 法律风险管理基础理论
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第一节 法律风险管理的概念与发展
一、法律风险管理的由来及归纳
二、法律风险管理的概念与原则
三、法律风险管理的立足点
四、法律风险管理与其他风险管理的区别
第二节 企业管理与法律风险管理
一、企业管理视角下的法律风险管理
二、法律风险管理视角下的企业管理
三、合规管理与法律风险管理
四、企业法律顾问与法律风险管理
第三节 法律风险管理的总体性问题
一、法律风险管理的基本要素
二、从法律风险中发现管理策略
三、法律风险管理的工作内容
四、法律风险管理与法律风险管理项目
第四节 法律风险管理的操作性问题
一、全面风险管理的维度
二、法律风险管理的维度
三、实施法律风险管理的边界
四、应对法律风险的基本方法
第五节 法律风险管理涉及的内部关系
一、法律风险管理的参与各方
二、企业内部利益关系与法律风险管理
三、企业中的正式组织与非正式组织
四、企业价值链所涉及的内部关系
第六节 我国的法律风险管理实践
一、我国法律风险管理的发展
二、企业尝试法律风险管理的动机
三、法律风险管理带给企业的变化
四、法律风险管理意识
第三章 法律风险的调查与识别
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第一节 企业法律风险的识别角度
一、根据常规经验识别法律风险
二、根据组织结构识别法律风险
三、根据价值链识别企业法律风险
四、根据企业生命周期识别法律风险
五、从法律风险类型识别法律风险
第二节 企业阶段性法律风险概要
一、企业设立阶段的法律风险
二、企业经营中的基本法律风险
三、企业经营中的专有法律风险
四、企业非常态下的法律风险
第三节 对企业法律风险的尽职调查
一、法律风险管理项目的启动
二、尽职调查内容范围的确定
三、尽职调查的几种方法
四、尽职调查的工作原则及要求
第四节 对企业法律风险的识别过程
一、对企业原始资料的判读
二、对企业法律风险的基本判断
三、企业行为与法律规范的比对
四、发现没有提及的法律风险
五、利用技术方法提高严谨程度
第五节 对具体法律风险的识别
一、对外合同中的法律风险
二、管理制度中的法律风险
三、企业流程中的法律风险
四、个案行为中的法律风险
第六节 法律风险清单的确定
一、制作法律风险清单的原则
二、法律风险清单与法律风险管理
三、基础性的法律风险清单
四、对基础性法律风险清单的完善
五、法律风险清单的提交
第四章 法律风险的评估与报告
本章提示
第一节 法律风险评估概述
一、法律风险评估的工作目标
二、法律风险评估的工作原理
三、法律风险评估的维度
四、法律风险评估信息的采集
五、法律风险的评估方法
第二节 法律风险评估的维度
一、法律风险评估的基本维度
二、法律风险评估的其他维度
三、法律风险评估维度的设定
第三节 法律风险点的赋值
一、对法律风险点赋值的意义
二、赋值的主要方法
三、为法律风险点赋值的依据
四、不同维度下的法律风险点赋值
第四节 法律风险评估中的计算
一、法律风险评估中的常见计算
二、综合评估中各维度的权重
三、对综合评估值的计算
四、对计算结果的修正与分级
第五节 对评估信息的技术处理
一、突破常规法律事务的边界
二、以专业化的方式分析及归纳
三、以专业化的方式表述
第六节 法律风险评估的报告与提交
一、拟定评估报告的原则
二、评估报告中的应有内容
三、评估报告的结构与内容组织
四、工作成果的补正与提交
第五章 应对法律风险的解决方案
本章提示
第一节 设计解决方案的基础
一、设计解决方案时的基本工作
二、设计解决方案的原则
三、方案设计需要考虑的因素
第二节 法律风险应对方法辨析
一、对法律风险应对方法的理解
二、决策层面的法律风险应对
三、操作层面的法律风险应对
第三节 解决方案中的制度设计
一、制度化管理的基本原理
二、企业规章制度的总体框架
三、企业规章制度中的常见缺陷
四、从法律风险管理角度优化制度
第四节 解决方案中的流程设计
一、对流程及流程管理的解读
二、将法律风险管理嵌入现有流程
三、流程间的法律风险管理配合
四、法律风险管理流程的设计
第五节 解决方案中的文本设计
一、文本与法律风险管理系统
二、对文本的法律风险管理措施
三、对合同文本法律风险的管理
四、对其他文本法律风险的控制
第六节 项目法律风险的解决方案设计
一、对具体项目法律可行性的调研
二、对具体项目法律环境的调研
三、对交易主体相关情况的调研
四、运筹思维与法律风险管理思维
第六章 法律风险管理的实施与提高
本章提示
第一节 对解决方案设计思路的回顾
一、管理视角下的法律风险分类
二、法律风险管理系统的应有功能
三、对于法律风险解决方案的测试
第二节 法律风险管理执行力的提高
一、影响执行力的管理者因素
二、被管理者因素及执行力提升
三、增强执行力的有效方法
第三节 法律风险管理方案的宣贯
一、对于宣贯培训的理解
二、宣贯的方法与宣贯的效果
三、对法律风险解决方案的宣贯
四、以后续措施提升宣贯效果
第四节 解决方案的循环改进
一、制度化之弊及制度的异化
二、不断变化中的法律风险要素
三、从管理角度看循环改进
四、对法律风险解决方案的循环改进
第五节 法律风险管理中的合同管理
一、交易利益最大化的基础
二、法律风险管理范畴的合同管理
三、对合同文本的法律风险管理
四、对合同事务的法律风险管理
第六节 非企业组织的法律风险管理
一、非企业组织的法律风险特征
二、非企业组织的营利活动法律风险
三、机关的特有法律风险
四、政府行政行为法律风险的管理
后记
^ 收 起
吴江水，1986年毕业于上海华东政法学院，基督徒。中华律师协会经济专业委员会委员，法学会法律文书研究会理事，天册（上海）律师事务所律师，浙江省一级律师。
长期从事合同应用及原理、法律风险管理理论及实践的研究，并为企业提供了大量的相关技能培训和解决方案。合同文本多次作为精品被大力推广，企业法律风险管理项目工作成果及解决方案多次受到客户好评并给企业带来明显变化。
2005年底出版《完美的合同----合同基本原理及审查与修改》版。2006年起参加编写及修订中华律师协会律师执业基础培训指定教材《律师执业基本技能》，担任副主编并负责其中的《合同业务基本技能》。
非营利性专业法律风险管理网www.legal-risk.cn创办人，中华律师协会《律师承办合同审查业务指引》撰写人。
长期从事合同应用及原理、法律风险管理理论及实践的研究，并为企业提供了大量的相关技能培训和解决方案。合同文本多次作为精品被大力推广，企业法律风险管理项目工作成果及解决方案多次受到客户好评并给企业带来明显变化。
2005年底出版《完美的合同----合同基本原理及审查与修改》版。2006年起参加编写及修订中华律师协会律师执业基础培训指定教材《律师执业基本技能》，担任副主编并负责其中的《合同业务基本技能》。
非营利性专业法律风险管理网www.legal-risk.cn创办人，中华律师协会《律师承办合同审查业务指引》撰写人。
法律风险是什么？法律风险管理又是什么？法律风险管理分为哪些步骤、哪些工作内容？长期以来，法律人对于这些措词早已耳熟能详却又语焉不详。而这些，则正是《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》所要探讨和分析的内容。
虽然法律风险的提法出现在内地已经十年有余，如果不能透彻地理解其内在规律并建立理论基础，也就无法有效地应对法律风险。为此，《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》综合分析了法律风险的概念、特征、种类等内容，并以主体、环境、行为三要素的方式，为识别和理解法律风险提供了行之有效的方法。
目前的法律风险评估、法律风险防范等提法，同样也已存在多年而且众说纷纭，代表了整个社会的认识过程。但它们更应被称为法律风险管理，因为这样更能揭示它的内涵，也更能与国外的研究及提法接轨。但法律风险管理并非只是一个新的包装，它包含了将企业管理与法律风险管理融为一体的理念和识别、评估、设计、执行、改进五个基本要素以及相应的工作内容、工作目标。
^ 收 起
虽然法律风险的提法出现在内地已经十年有余，如果不能透彻地理解其内在规律并建立理论基础，也就无法有效地应对法律风险。为此，《完美的防范:法律风险管理中的识别、评估与解决方案》综合分析了法律风险的概念、特征、种类等内容，并以主体、环境、行为三要素的方式，为识别和理解法律风险提供了行之有效的方法。
目前的法律风险评估、法律风险防范等提法，同样也已存在多年而且众说纷纭，代表了整个社会的认识过程。但它们更应被称为法律风险管理，因为这样更能揭示它的内涵，也更能与国外的研究及提法接轨。但法律风险管理并非只是一个新的包装，它包含了将企业管理与法律风险管理融为一体的理念和识别、评估、设计、执行、改进五个基本要素以及相应的工作内容、工作目标。
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