预见力

　　引言
　　第一部分 用好你的大脑
　　第一章 冰球王子格雷茨基带给我们的启示
　　第二章 不是人人都有优秀的思维能力
　　第三章 不走寻常路，和别人想的不一样
　　第四章 别把自己当普通人
　　第二部分 聪明的企业才能赢得未来
　　第五章 为企业找好“谋士”
　　第六章 新技术是企业抢占先机不可忽视的法宝
　　第七章 是电脑算命还是数字预测？
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　　    维维克·拉纳戴夫（Vivek Ranadive）是顶尖的商业整合与流程管理软件公司TIBCO的创办人、总裁兼首席执行官，该公司是世界上最大的独立业务整合软件公司，亦是领先的实时业务解决方案提供商。拉纳戴夫是被全球商业媒体经常采访的专家，也是美国全国广播公司商业新闻《CNBC》中有号召力的主讲人。他已经在高科技会议的讨论发言中提及“两秒钟优势”这一概念。
　　    拉纳戴夫著有两部《纽约时报》畅销书，分别名为《现时的力量》和《未来之路——预见力》。他还是《经济学人》（The Economist）、《快速企业》（Fast Company）杂志、美国著名创新科技投资杂志《红鲱》（Red Hemng）的撰稿人。
　　    凯文·梅尼（Kevin Maney）是《今日美国》的专栏作家，也为《财富》（Fortune）、《大西洋》（The Adantic）、《快速企业》（Fa…
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　　    企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢？企业究竟该怎么管理？如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划？下一步该怎么走？信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。头脑风暴在企业发展中重要性如何？又该怎样运用好头脑风暴？
　　    作为信息社会和高科技时代的结合，现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢？这些都是很多老板和职业经理人头疼的问题，而《预见力》正是对这些问题的解答和探讨。
　　    《预见力》一书继承了热销书《摇摆》和《我们如何决定》的传统，探讨了大脑作为一台预测机器背后的科学知识，并解释了电脑和企业正逐渐发展出相同的预测能力。
　　    过去十年，新的科学研究成果已经揭示出，是什么让优秀的运动员、音乐家、领导者、演员如此与众不同——这并非因为他们的智商高于我们，或是其他普遍假定的优势，…
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　　引言
　　第一部分 用好你的大脑
　　第一章 冰球王子格雷茨基带给我们的启示
　　第二章 不是人人都有优秀的思维能力
　　第三章 不走寻常路，和别人想的不一样
　　第四章 别把自己当普通人
　　第二部分 聪明的企业才能赢得未来
　　第五章 为企业找好“谋士”
　　第六章 新技术是企业抢占先机不可忽视的法宝
　　第七章 是电脑算命还是数字预测？
　　第三部分 两秒钟，为企业赢得先机
　　第八章 两秒钟的优势和更美好的世界
　　第九章 预测能力是天才的本质
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　　    维维克·拉纳戴夫（Vivek Ranadive）是顶尖的商业整合与流程管理软件公司TIBCO的创办人、总裁兼首席执行官，该公司是世界上最大的独立业务整合软件公司，亦是领先的实时业务解决方案提供商。拉纳戴夫是被全球商业媒体经常采访的专家，也是美国全国广播公司商业新闻《CNBC》中有号召力的主讲人。他已经在高科技会议的讨论发言中提及“两秒钟优势”这一概念。
　　    拉纳戴夫著有两部《纽约时报》畅销书，分别名为《现时的力量》和《未来之路——预见力》。他还是《经济学人》（The Economist）、《快速企业》（Fast Company）杂志、美国著名创新科技投资杂志《红鲱》（Red Hemng）的撰稿人。
　　    凯文·梅尼（Kevin Maney）是《今日美国》的专栏作家，也为《财富》（Fortune）、《大西洋》（The Adantic）、《快速企业》（Fast Company）等杂志撰稿。他著有广受好评的书籍《大媒体潮》，在书中系统论述了大媒体的概念、产业背景和未来发展趋势。
　　    其作品版权曾销售至中国台湾、韩国、日本、越南等国家和地区。
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　　    企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢？企业究竟该怎么管理？如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划？下一步该怎么走？信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。头脑风暴在企业发展中重要性如何？又该怎样运用好头脑风暴？
　　    作为信息社会和高科技时代的结合，现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢？这些都是很多老板和职业经理人头疼的问题，而《预见力》正是对这些问题的解答和探讨。
　　    《预见力》一书继承了热销书《摇摆》和《我们如何决定》的传统，探讨了大脑作为一台预测机器背后的科学知识，并解释了电脑和企业正逐渐发展出相同的预测能力。
　　    过去十年，新的科学研究成果已经揭示出，是什么让优秀的运动员、音乐家、领导者、演员如此与众不同——这并非因为他们的智商高于我们，或是其他普遍假定的优势，而是因为他们比别人提前预测了未来，仅仅提前了两秒钟而已！
　　    我们能够预见到不久的将来，是基于以往的经验、充分的训练和洞察力。正是预测力让我们能抓住一个球，能不用思考如何放脚就走下飞机的舷梯，能知道一首乐曲的旋律，能通过看同事的脸预知到他们的反应。
　　    在《预见力》中，两位作者带你领略世界上先进的电脑系统，向你展示未来的电脑如何利用相同的预测能力。在电脑的帮助下，在生产发生错误之前，公司能够做出预见；在运输、生产和库存的问题出现之前，管理者就能完美解决。在问题出现前的一瞬间，有远见的公司就能预见未来。这将成为它们的巨大市场竞争优势！
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