非营利组织的管理（珍藏版）

　　推荐序一（邵明路）
　　推荐序二（李志刚）
　　推荐序三（詹文明）
　　前言
　　致谢
　　第1章 首先确立使命：领导者角色
　　1 奉献精神
　　2 领导工作充满艰险
　　3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
　　4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
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　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上*著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
　　2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

　　你希望被人记住什么？即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不止一条评价标准，而是有一系列的标准。非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。《非营利组织的管理（珍藏版）》关注：非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别究竟什么是“非营利性工作”的成果非营利组织提供服务及获得运营资金的策略因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战．由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值读了《非营利组织的管理（珍藏版）》之后，明天你准备去做些什么事情？什么事情你不打算去做了？

　　推荐序一（邵明路）
　　推荐序二（李志刚）
　　推荐序三（詹文明）
　　前言
　　致谢
　　第1章 首先确立使命：领导者角色
　　1 奉献精神
　　2 领导工作充满艰险
　　3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
　　4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
　　5 小结：实践原则
　　第2章 从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略
　　1 实现理想
　　2 制胜战略
　　3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录
　　4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
　　5 小结：实践原则
　　第3章 绩效管理：绩效定义与测评
　　1 无底线时如何确定底线
　　2 不该做的和该做的：基本规则
　　3 有效决策
　　4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录
　　5 小结：实践原则
　　第4章 人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区
　　1 人力资源决策
　　2 重要关系
　　3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录
　　4 卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录
　　5 小结：实践原则
　　第5章 自我发展：个人、管理者和领导者
　　1 勇于承担责任
　　2 你希望被人记住的是什么
　　3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录
　　4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策莱曼访谈录
　　5 小结：实践原则
　　译者后记
^ 收 起　　

　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上*著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
　　2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

　　你希望被人记住什么？即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不止一条评价标准，而是有一系列的标准。非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。《非营利组织的管理（珍藏版）》关注：非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别究竟什么是“非营利性工作”的成果非营利组织提供服务及获得运营资金的策略因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战．由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值读了《非营利组织的管理（珍藏版）》之后，明天你准备去做些什么事情？什么事情你不打算去做了？