人力资本论

　　第一章 人力资本概要
　　1.1 资本概念及资本与人力资本的比较
　　1.2 人力资本的概念及特征
　　1.3 人力资本与人力资源的关系
　　1.4 人力资本投资
　　1.5 人力资本理论的研究现状及评述
　　第二章 人力资本的聚积与整合
　　2.1 组织人力资本聚积——企业战略选择
　　2.2 组织人力资本整合——企业竞争优势的获取
　　第三章 人力资本预测
　　3.1 预测概述
　　3.2 预测方法
　　3.3 评价与案例
　　第四章 人力资本投资的成本核算
　　4.1 人力资本投资的原始成本与重置成本
　　4.2 人力资本投资的原始成本的核算模型与方法
　　4.3 人力资本投资的重置成本的核算模型与方法
　　4.4 企业其他人力资本投资的成本 
　　4.5 企业人力资本投资成本计量案例
　　4.6 人力资本投资的会计处理
　　4.7 人力资本投资风险
　　第五章 人力资本运营
　　5.1 人力资本运营的意义
　　5.2 从力资本运营的概念与主要内容
　　5.3 人力资本运营机制的构建
　　5.4 企业人力资本的运营策略
　　第六章 人力资本投资与使用
　　6.1 人力资本投资战略选择
　　6.2 人力资本投资与员工教育培训
　　6.3 人力资本投资的管理与合理性
　　6.4 激励机制与人力资本的使用
　　6.5 人力资本使用的激励约束机制
　　第七章 人力资本绩效评价
　　7.1 人力资本绩效评价概述
　　7.2 人力资本绩效评价的结构体系
　　7.3 基于企业绩效的人力资本绩效评价
　　7.4 人力资本绩效评价的分类和评价方法
　　7.5 人力资本绩效管理
　　第八章 人力资本管理的心理学基础
　　8.1 个体心理与人力资本管理
　　8.2 群体心理与人力资本管理
　　8.3 领导心理与人力资本管理
　　参考文献

　　    《人力资本论》内容简介：近年来，随着我国市场经济体制的不断健全与完善、管理体制的改变与不断创新，人力资源管理引起了人们的高度重视。人力资本管理从根本上对传统的人事管理提出了挑战。现在，有许多单位已经认识到了人力资本管理的重要性，把理论与自己的实际结合起来，并把人力资本的管理看成是管理的核心，把管理的重点从对物的管理转向对人的管理；更有一些国际知名企业把人力当作一种使自己在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资本来刻意开发。这预示着在知识经济时代，不能仅仅把人力作为一种简单的“资源”，而应当作为一种具有创造能力的、再生能力的“资本”而应当作为一种具有创造能力的、再生能力的“资本”进行经营与管理。人力资本营运、管理是现代企业管理思想发展的新阶段，学术理论的探讨与研究当然应当与时俱进。《人力资本论》就是在这样一个背景下产生的，它包含了研究者多年的教学、科研成果和实践经验，其目的在于丰富与完善我国人力资本营运与管理的理论和实践，让更多的学者来关心、研究这个领域的理论与实践。