军史商鉴

　　前言
　　纲领篇 纲领指引组织前进的方向
　　第一章 “枪杆子里出政权” 企业为什么存在
　　一、宗旨决定命运
　　二、大使命成就大事业
　　三、利润之上的追求
　　四、具体描绘希望 
　　第二章 红军人人开口做宣传  企业竞争就是品牌竞争
　　一、建立品牌根据地
　　二、红军到哪里，战歌唱到哪里
　　三、品牌保卫战
　　战略篇 战略实现组织目标和使命
　　第一章 为何是持久战？  企业要有长远战略规划
　　一、生存下去
　　二、建设外围组织
　　三、企业经营不是赌博
　　第二章 大战略就是“统一战线”  建立市场联盟
　　一、虚拟经营
　　二、市场上没有永远的敌人
　　三、与对手合作
　　策略篇 执行战略的路径选择
　　第一章 有什么枪，打什么仗 步步为赢才能持续发展
　　一、敌进我退，不打价格战
　　二、防守反击
　　三、确定重点市场
　　四、插位
　　第二章 得民心者得天下  让企业赢得好口碑
　　一、经营企业就是经营人心
　　二、顾客才是公司老板
　　三、用情感包装商品
　　领导篇 领袖是组织的灵魂
　　第一章 成为精神导师  领导力来自影响力
　　一、能人经济
　　二、敢于亮剑
　　三、大胜靠德
　　四、权威来自民主
　　五、一切反动派都是纸老虎
　　第二章 有效领导就是率先垂范  做领头羊而不是牧羊人
　　一、以身作则，身先士卒
　　二、变领导为引导
　　干部篇 干部是决定性的因素
　　第一章 战斗力在于将领  可以不识字，但不能不识人
　　一、干部决定一切
　　二、人才是企业的根本
　　三、从内部提拔干部
　　第二章 军队是所大学校  让企业成为人才基地
　　一、自己培训人才
　　二、学习型组织
　　第三章 人才是战略资源  熔铸企业管理层
　　一、合理授权
　　二、高效管理
　　三、打造执行力
　　队伍篇 团队管理让组织的细胞动起来
　　第一章 纪律保证战斗力  制定团队制度
　　一、以制度为行动指南
　　二、铁的纪律
　　三、一切行动听指挥
　　第二章 团结就是胜利  团队人性化管理
　　一、协作精神
　　二、企业是一个家庭
　　三、与员工分享利益
　　第三章 “枪杆子”的忠诚度关乎成败利钝  保持核心团队的稳定性
　　一、“四个火枪手”与“十八罗汉”
　　二、打造员工的忠诚度
　　三、设立党委
　　四、削平“山头主义”
　　五、员工不是赚钱机器
　　信息篇 信息是宝贵的资源
　　第一章 不打没把握之仗  信息决定生存
　　一、随时随地吸收信息
　　二、信息争夺，先下手为强
　　第二章 没有调查就没有发言权  信息就是商机
　　一、市场调查决定“发言权”
　　二、建立情报搜集系统
　　三、信息保证路线正确
　　第三章 扩建信息渠道  充分听取不同声音
　　一、重视来自一线的信息
　　二、建设性对抗
　　创新篇 组织生存的保证
　　第一章 因敌变化，不打阵地战  创新是组织生存的通行证
　　一、不创新，即死亡
　　二、创新不是标新立异
　　三、成为自动成长的生命体
　　第二章 兵无常势，水无常形  把创新作为企业制度
　　一、不创新就要挨打
　　二、创新就是核心竞争力
　　三、常变常新，出奇制胜
　　危机篇 危机中孕育着转机
　　第一章 戒骄戒躁，保持警惕  企业管理要有忧患意识
　　一、潜伏的危机
　　二、末日管理
　　第二章 “我们不怕困难”  化危机为契机
　　一、沉着应对
　　二、危机中抓住商机

　　    周国剑，现任教于浙江师范大学。先后毕业于华中理工大学新闻学院、武汉大学新闻学院，新闻学硕士。著有《大学反思与改革》。并在《中国青年报》、《长江日报》、《贵州民族学院学报》等刊物上发表文章近50篇。

　　    中国乃至世界最卓越的管理者是谁？是毛泽东。毛泽东堪称中国现代企业管理需要效仿的标杆人物，其军事思想集中反映了颇具中国特色的战术战略，为以任正非、柳传志、宗庆后、史玉柱、陈天桥等为首的众多中国一流企业家所推崇，并在实际管理中得以运用。《军史商鉴》用全新视角深入挖掘和解读毛泽东军事思想中蕴藏的企业管理之道，立足本土精心构筑一套企业管理理论体系，是中国企业家及管理者必读的本土企业管理经典之作，同时也是各党政干部了解我党、我军壮大简史，并可应用于日常工作管理、学习的参考读本。