商业银行价值管理

　　第一章  概论：走近价值管理
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  价值管理的基本概念
　　一、揭开价值的面纱
　　二、透视企业价值与银行价值
　　三、理解价值管理
　　第二节  银行价值管理的模式
　　一、经验类模式
　　二、理论类模式
　　三、试探类模式
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第二章  价值管理的发展
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  价值管理的背景与发展
　　一、现代管理的必然发展
　　二、价值管理的三个阶段
　　第二节  价值管理的理论基础
　　一、价值链理论
　　二、动因管理理论
　　三、资本成本理论
　　第三节  价值管理的应用价值
　　一、缓解两个突出矛盾
　　二、完善银行的法人治理
　　三、多角度优化银行潜质
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第三章  价值管理门类1：市场价值与风险价值
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  市场价值管理
　　一、市场价值的含义与动因
　　二、市场价值的计量
　　三、市场价值管理的应用
　　第二节  风险价值管理
　　一、风险价值的含义与动因
　　二、风险价值的计量
　　三、风险价值管理的应用
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第四章  价值管理门类2：附加价值与客户价值
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  附加价值管理
　　一、附加价值的含义与动因
　　二、附加价值的计量
　　三、附加价值管理的应用
　　第二节  客户价值管理
　　一、客户价值的含义与动因
　　二、客户价值的计量
　　三、客户价值管理的应用
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第五章  价值管理渠道1：资产负债管理和全面成本管理
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  基于资产负债的价值管理
　　一、资产负债管理的背景与概念
　　二、资产负债管理的内容与方法
　　三、价值管理在资产负债管理中的应用
　　第二节  基于全面成本的价值管理
　　一、全面成本管理的背景与概念
　　二、全面成本管理的内容与方法
　　三、价值管理在全面成本管理中的应用
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第六章  价值管理渠道2：全面风险管理和经营绩效管理
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  基于全面风险的价值管理
　　一、全面风险管理的背景与概念
　　二、全面风险管理的内容与方法
　　三、价值管理在全面风险管理中的应用
　　第二节  基于经营绩效的价值管理
　　一、经营绩效管理的背景与概念
　　二、经营绩效管理的内容与方法
　　三、价值管理在经营绩效管理中的应用
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第七章  价值管理的战略关——价值战略
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  何为价值战略管理
　　一、价值战略管理的基本含义
　　二、价值战略与传统战略的比较
　　三、银行实施价值战略管理的重要意义
　　四、价值战略的基本链条
　　第二节  价值战略分析
　　一、目标定位
　　二、外部分析
　　三、内部分析
　　第三节  价值战略规划
　　一、战略设计
　　二、战略评价与选择
　　三、制定价值规划
　　第四节  价值战略实施
　　一、识别战略驱动因素
　　二、战略控制指引
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第八章  价值管理的战术关1：价值预算
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  传承战略规划的必需
　　一、预算管理的定位和功能作用
　　二、价值预算的引入和发展
　　三、价值预算的价值贡献
　　四、价值预算编制的基本模型和方法
　　第二节  以资产负债为主导的价值预算
　　一、资产负债规模预算
　　二、资产负债比例预算
　　三、资产负债缺口预算
　　四、经济资本预算
　　第三节  以财务为主导的价值预算
　　一、以成本为主导的价值预算
　　二、以利润为主导的价值预算
　　三、以EVA为主导的综合预算
　　第四节  以现金流为主导的价值预算
　　一、现金流预算的重要性
　　二、现金流预算的编制
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第九章  价值管理的战术关2：流程控制
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  基于预算实施环节的流程控制
　　一、消除和降低流程中的低值是流程控制的关键
　　二、抓好价值预算任务的分解
　　三、抓好价值预算任务的实施
　　四、价值预算执行中的价值监控
　　第二节  基于价值链的流程控制
　　一、价值链理论在银行流程控制中的应用
　　二、内部价值链的流程控制
　　三、外部价值链的流程控制
　　第三节  基于内控管理的流程控制
　　一、构建内控流程的关键点
　　二、内控管理流程举例
　　第四节  流程控制的发展完善
　　一、流程再造是价值管理的热门话题
　　二、组织体系再造是银行发展的必然
　　三、战略联盟为流程控制提出新课题
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第十章  价值管理的战术关3：绩效评价
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  绩效评价的基本原理
　　一、绩效评价的理论框架
　　二、银行绩效评价的发展历程
　　三、走向业绩价值评价
　　第二节  以市场价值为导向的绩效评价
　　一、评价内容
　　二、评价方法
　　第三节  以风险价值为导向的绩效评价
　　一、评价内容
　　二、评价方法
　　第四节  以附加价值为导向的绩效评价
　　一、评价内容
　　二、评价方法
　　第五节  以客户价值为导向的绩效评价
　　一、评价内容
　　二、评价方法
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第十一章  价值管理的战术关4：资源配置
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  资源配置的基本原理
　　一、资源配置的内涵和目标
　　二、资源配置依据：业绩价值评价
　　三、资源配置的优化思路
　　第二节  财力资源的配置
　　一、经营费用的配置
　　二、人力费用的配置
　　三、固定资产的配置
　　第三节  人力资源的配置
　　一、配置的原理与原则
　　二、配置依据与方法
　　第四节  业务资源的配置
　　一、信贷资金的配置
　　二、经济资本的配置
　　三、风险补偿资源的配置
　　四、机构网点资源的配置
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　第十二章  价值管理的发展趋势
　　学习目标
　　重要术语
　　第一节  多重交织与互融
　　一、与风险管理有更多的交织与互融
　　二、与业务管理有更多的交织与互融
　　三、与财务管理有更多的交织与互融
　　四、与绩效评价有更多的交织与互融
　　第二节  管理会计扩展价值管理空间
　　一、管理会计与价值管理的融合——价值链会计
　　二、基于价值的成本管理
　　三、基于价值的现金流管理
　　第三节  公司治理伴随价值管理深化
　　一、公司治理需要价值管理
　　二、公司治理深化价值管理
　　小结
　　复习思考题
　　资料来源
　　后记

　　    《商业银行价值管理》内容主要分为两大部分：第一部分是对价值管理理念的详细阐述，在整理和分析近年国内外对价值管理研究成果的基础上，针对银行管理的特点，按照市场价值、风险价值、附加价值和客户价值四种门类，对价值管理进行探讨，并揭示了银行如何基于资产负债、全面成本、全面风险、经营绩效四种渠道应用价值管理。第二部分是对价值管理应用的初步描述，以价值大化作为价值管理的基本准绳，以贯彻价值战略为出发点，依次说明在执行价值预算、流程控制、绩效评价、资源配置四个战术时，如何把价值管理理念融入和应用其中。最后，笔者还简单畅想了价值管理的未来发展趋势。