NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版）

　　序
　　前言
　　旁注符号的解释
　　导言
　　你想要掌握什么样的技能
　　反馈
　　选择
　　生成性发展
　　妥善利用本书
　　第一章  你是位优秀的管理者吗
　　你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙
　　你是如何应对问题的
　　你的管理信条是什么
　　第二章  从想法到行动
　　你的沟通水平如何
　　你的现实地图
　　NLP的沟通模型是如何运作的
　　你的信息过滤器
　　你的生理是如何影响你的结果的
　　第三章  产生方向
　　从这里到达你想去的那里
　　创造你的方向
　　让它发生
　　第四章  自我控制
　　六种策略概述
　　元程序
　　实现自我约束
　　橙色圆圈思维
　　第五章　授权
　　人的权力
　　企业的授权．
　　你拥有什么样的力量
　　生成性权力
　　授权中很重要的两堂课程
　　尊重的问题
　　调整和引导
　　重构
　　授权型领导
　　第六章  探索你的思维
　　洞察人们的思维方式
　　人们是如何解释你所说的
　　表象系统
　　视觉系统
　　听觉系统
　　动觉系统
　　内心对话
　　次感元
　　第七章  语言的力量
　　意图、目标和结果
　　对你的经验而言，你的语言有多真实
　　你的归类有多大
　　巧妙的歧义语言
　　构建你的思维
　　重构你的思想
　　学会知识隐喻
　　你的言行一致吗
　　第八章  影响和说服
　　你是一个值得信任的人吗
　　喜欢我-喜欢你
　　和谐关系
　　感觉信息
　　调整
　　引导
　　锚定
　　第九章  将NLP应用于13个日常的挑战
　　NLP与压力管理
　　NLP与时间管理
　　NLP与信心
　　NLP与个体创造性
　　NLP与团队创造性
　　NLP与拖延
　　NLP与决策
　　NLP与对团队演说
　　NLP与动机
　　NLP与会议
　　NLP与项目管理
　　NLP与管理你的朋友
　　NLP与构建有效率的团队
　　结束前的思考
　　NLP术语表

　　戴维·莫尔登是国际Quadrant l管理顾问公司的董事、教练和培训师，是牛津太极功夫协会的高级合伙人和教练。另外，他也是陈氏太极第11代传人苟孔杰大师的学生。他著有多本帮助读者自我提高的书籍，并由培生教育出版社在全世界以7种语言发行。
　　目前，他居住在英国牛津，喜欢旅游、写作、音乐、太极以及阅读。他对东方智慧及其在现代世界的应用有着浓厚的兴趣。

　　传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力，避免含混的歧义，创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，NLP都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者，你需要有效率的学习策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一个，它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个核心的角色维度中——领导力、沟通和创新——发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。这产生了构建有效策略需要的灵活性——为了任何管理挑战。