总论 中网通信的集成创新之路
一、中网通信的成长历程
二、企业集成创新的三维（DCC）分析框架
三、需求识别：寻找企业集成创新的目标
四、能力集成：实现企业技术与组织集成的升华
五、文化驱动：奠定企业集成创新的价值观基础
第一章 中网通信的发展战略环境
一、卫星通信产业化带来的市场机会
二、适宜的政策环境
三、区域发展环境
第二章 中网通信的集成创新战略
一、中网通信的技术创新模式：集成创新
二、中网通信集成创新的要素
三、战略提升：从集成创新活动到集成创新能力
第三章 项目主导型的组织管理
一、“项目主导型”管理模式与公司战略的适应性
二、“项目主导型”的组织结构安排
三、基于“项目主导型”组织结构的工作流程
第四章 生态型人力资源管理
一、以人为本的人力资源管理理念
二、弹性的人力资源管理模式
三、全方位、多层次的人才开发机制
四、技术与市场导向的激励机制
五、及时畅达的信息沟通机制
第五章 系统集成的柔性生产管理
一、快速响应的生产组织结构
二、系统集成的供应链管理
三、追求卓越的实证管理
第六章 追求客户成功的营销管理
一、中网通信的产品介绍
二、客户成功的营销理念
三、成功的企业盈利模式
四、“三七二一”营销法则
五、谋求共赢的客户关系管理
第七章 中网通信的研发管理体系
一、中网通信研发管理的目标
二、中网通信研发战略的内涵
三、内部知识交流与外部合作研发
第八章 中网通信的知识产权管理
一、知识产权战略作为公司的核心战略
二、知识产权战略的“五化”内涵
三、知识产权战略对企业资源和能力的要求
四、知识产权战略的制度基础
第九章 战略先导性的企业文化建设
一、“森林论”阐释
二、“森林论”的战略统领性
三、“森林论”的创新引导性
四、“森林论”的团队聚合性
五、“森林论”的系统和谐性
后记
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