高职高专规划教材：实用项目管理

　　前言
　　绪论
　　第一章 项目与项目管理
　　第一节 项目的概念
　　第二节 项目管理
　　第三节 项目管理知识体系
　　第四节 项目管理信息系统与项目管理软件
　　第二章 项目管理的流程
　　第一节 项目的生命期
　　第二节 项目管理过程
　　第三节 项目启动
　　第四节 项目计划
　　第五节 项目实施
　　第六节 项目控制
　　第七节 项目结束
　　第三章 项目组织及项目团队
　　第一节 项目组织
　　第二节 项目团队
　　第三节 项目经理
　　第四章 项目范围的管理
　　第一节 项目目标与目标管理
　　第二节 项目范围与项目范围管理
　　第三节 项目分解结构
　　第四节 项目分解技术
　　第五节 范围变更的管理与控制
　　第五章 项目进度的管理
　　第一节 活动定义
　　第二节 项目活动时间抢夺算
　　第三节 项目网络图与进度计划的编制技术
　　第四节 工期压缩——进度与费用的平衡
　　第五节 进度控制
　　第六章 项目成本管理
　　第一节 项目成本管理的基本概念
　　第二节 项目成本的构成及影响因素
　　第三节 项目成本的估算及预算
　　第四节 项目成本控制
　　第七章 项目质量管理
　　第一节 质量与质量特性
　　第二节 质量管理的内容
　　第三节 项目质量、成本、进度之间的关系
　　第四节 项目质量的保障
　　第五节 项目的质量控制
　　第八章 项目人力资源管理
　　第一节 人事管理与人力资源管理
　　第二节 人力资源管理模式
　　第三节 项目团队的建立与激励
　　第四节 项目成员的绩效管理
　　第五节 冲突及冲突的解决
　　第九章 项目沟通的管理
　　……
　　第十章 项目风险管理
　　第十一章 项目采购管理
　　第十二章 多项目管理
　　附录 项目管理的内容体系
　　参考文献