感应管理之路

　　序一
　　序二
　　前言
　　上篇 感应管理理论思考
　　第一部分 感应管理课题确立缘起——排除数千个题目
　　1．“感应”两字放大到眼前
　　2．从对26个将军研究开始
　　第二部分 感应管理四个特征——核心是和谐
　　1．贴通
　　2．传导
　　3．共鸣
　　4．快感
　　第三部分 感应管理的三大走向——会心会意的状态
　　第一走向 管理者与下属、同事之间的感应——磁场般吸引力
　　1．善会人意——总裁、副总裁之间无声胜有声
　　2．善知人思——司令员感知飞行员“上感了”
　　3．善通人情——杰克·韦尔奇母亲的一句名言
　　第二走向 管理者与团队之间的感应——带团队是在做一篇“场”的文章
　　1．声场——“一个华为”的仪式
　　2．气场——大雁南飞合作的飞行效率
　　3．情场——“飞机也是我们的战友”
　　4．智场——“闪闪的星空”
　　第三走向 管理者与事物之间的感应——心与物相应
　　1．审时而动——面临每秒4万次的呼叫量
　　2．御势而为——空军少将总结的18个方法
　　3．因境制宜——海外企业家“服本地水土”
　　4．契机提升——在鲜艳的花朵开出之前施肥
　　第四部分 感应管理主体内核生成——思、情、艺三个核心状态
　　1．感应管理主体的思维状态——万物各异性着眼其特点
　　2．感应管理主体的情感状态——谁谓英雄不洒泪 无情不是好管理
　　3．感应管理主体的艺术状态——把管理工作当成创作把管理效果作为作品
　　下篇 感应管理具体状态
　　第一部分 侧重于“思”的具体感应状态——无数星星都在智慧地闪烁
　　1．平视的状态——“江泽民同志带的草帽是哪个地方定做的”
　　2．发现的状态——金丝猫的背后
　　3．应变的状态——“像送鲜花一样送啤酒”
　　4．感受的状态——以感受作线，连接彼此
　　5．适应的状态——文学家比管理者了解得更深刻
　　6．解题的状态——一位母亲提醒的方法
　　7．张伞的状态——下雨天的大街像鲜花一样开放
　　8．导向的状态——方向性引力产生双方的交融
　　9．察势的状

　　    谢清海，管理学博士，现任中共福建中国闽台缘博物馆委员会书记。曾任泉州市广播电视中心（集团）主任（董事长）、泉州市广播电视局局长、中共泉州市委宣传部副部长。社会兼职：泉州市新闻工作者协会会长。 1970年开始从事建筑工程管理。1972年入伍，1995年转业。曾在团、师、军三级机关工作，曾兼任某空军法律顾问处主任、司法办公室主任。 多次完成特殊任务。曾担任西部演习、大型陆空联合作战演习空军方面政治工作负责人；专机领导组长；福建省第十一届运动会开、闭幕式现场总指挥。 自1985年起，结合工作实践，研究管理。发表论文68篇，并多次获奖。 感应管理理论的创立者。 人生自勉：姓谢则用答人 心清则当对人 量海则该容人

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