死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道

　　前言
　　本书是什么与不是什么
　　第一章  企业生存的根基
　　第一节 这个企业还有救吗？
　　第二节 中国民营企业为什么那么脆弱？
　　第三节 西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践
　　第四节 文化是企业生存的基础
　　第二章  日本企业为什么
　　第一节 松下公司的故事
　　第二节 京瓷公司的故事
　　第三节 日本现代企业之父涩泽荣一
　　第四节 企业文化研究源于日本
　　第五节 从日本的国民精神看日本企业的凝聚力
　　第六节 中日企业对比研究
　　第三章  成也文化 败也文化
　　第一节 国际企业连发丑闻事件的背后
　　第二节 联想的并购成功与TCL的并购失败
　　第三节 文化主导着企业的发展轨迹
　　第四章  揭开企业文化的面纱
　　第一节 企业文化不是什么
　　第二节 企业文化是什么
　　第三节 企业经常陷入的文化误区
　　第四节 企业文化的本质
　　第五章  企业文化与企业战略
　　第一节 愿景—基业长青企业的基础
　　第二节 使命—优秀企业的前进动力
　　第三节 愿景使命的误区
　　第四节 愿景？使命？战略
　　第五节 战略必须建立在文化基础上
　　第六节 优秀企业文化核心理念案例
　　第六章  核心价值观是企业文化的核心
　　第一节 谁拯救了非洲古老部落？
　　第二节 核心价值观实质
　　第三节 核心价值观对企业的意义
　　第四节 案例：GE核心价值观研究
　　第五节 案例：某民营企业核心价值观的案例研究
　　第七章  企业主与企业文化的关系
　　第一节 老板是企业的天花板
　　第二节 企业主的文化意识根基是产权意识
　　第三节 企业主的价值理念源自潜意识
　　第四节 案例：柳传志的潜意识决定了联想的结局
　　第五节 案例：为什么乔布斯的极端性格既成就了他又毁了他
　　第八章   人的文化修炼
　　第一节 潜意识的成因与修复途径
　　第二节 家庭系统排列与其他潜意识改善方法
　　第三节 中国文化精粹的修炼
　　第四节 案例：一个企业主通过修炼改变企业的故事
　　第五节  人的能量等级及其对研究人类的意义
　　第九章  企业文化咨询设计
　　第一节 企业文化诊断
　　第二节 文化核心理念的设计
　　第三节 文化白皮书设计
　　第四节 企业文化体系及其推广
　　第五节 文化咨询项目的风险与控制
　　第十章  企业文化咨询案例研究
　　第一节 案例：某特大国有企业文化项目
　　第二节 案例：某民营制造服务型企业文化项目
　　第三节 企业文化咨询项目关键点总结
　　参考文献
　　后记
　　 

　　李方，英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任汉哲管理咨询集团高级合伙人。1994年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询公司高级顾问等职。社会兼职曾任中国计算机学会微机专业委员会秘书长，中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长，中国计算机学会YOCSEF学术委员会副主席，后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》一书。在8年的企业管理实践与8年的企业管理咨询生涯中，对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。

　　中国绝大多数企业生存环境很差，抵御风险的能力很弱，问题到底出在哪了？多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队，或者是引入管理咨询，可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪？是管理团队做的不好吗？是咨询公司不够专业吗？似乎不完全是。我们发现：问题可能出在指导思想错了，或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样？《死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道》就是在这个方向上做出了创新性的探索，希望为中国企业找到问题解决有效途径。