管理的智慧：读精彩故事悟管理精髓

　　第一部分 锣鼓锣锤奏响乐章：管与被管
　　小引
　　野羊说话：员工勿分近疏
　　知识提炼：一视同仁
　　婆媳之间：感情是相互的
　　知识提炼：冲突化解
　　泉边破碗：人员岗位匹配
　　知识提炼：选才法则
　　狄公危难：上司误解下属
　　知识提炼：消除误解
　　和尚买油：在轻松中取胜
　　知识提炼：放松约束
　　屋脚探宝：善于辨识人才
　　知识提炼：人才管理
　　章鱼之死：思想不能固执
　　知识提炼：风险管理
　　电梯问话：为他人想一想
　　知识提炼：换位思考
　　马蝇叮腿：老板需要激励
　　知识提炼：培养对手
　　树上群猴：员工升迁艺术
　　知识提炼：晋升制度
　　高价鹦鹉：优化接班计划
　　知识提炼：后继有人
　　碗底秘密：合理激励下属
　　知识提炼：激励方法
　　第二部分 旗之所指人之所往：领导责任
　　小引
　　老虎伎俩：暗地算计别人
　　知识提炼：领导理论
　　猴王被冤：善于管理下属
　　知识提炼：管理素质
　　扁鹊论医：管理需要分层
　　知识提炼：控制管理
　　卸磨杀驴：善待有功之臣
　　知识提炼：科学管理
　　单腿鸭子：适当表扬下属
　　知识提炼：表扬员工
　　女人是虎：管理不是欺骗
　　知识提炼：疏导管理
　　太宗品人：辩证思考下属
　　知识提炼：泰罗原理
　　两只水桶：员工各有所长
　　知识提炼：人员配备
　　发难爸爸：领导不耻下问
　　知识提炼：领导角色
　　慧眼辨金：员工价值评判
　　知识提炼：性格类型
　　祸福相依：仆人叛逆主人
　　知识提炼：善待员工
　　狮子训话：给优秀者机会
　　知识提炼：领导权力
　　烫手山芋：权力必须有度
　　知识提炼：管理责任
　　第三部分 猴子万变终回原形：管理内涵
　　小引
　　曲直不容：领导就是舵手
　　知识提炼：人才标准
　　鱼竿鱼篓：管理需有远见
　　知识提炼：目标管理
　　两只老虎：准确定位自己
　　知识提炼：角色定位
　　小智大谋：管理志在开源
　　知识提炼：管理创新
　　两个和尚：变通中求发展
　　知识提炼：组织变革
　　退休木匠：工作始终如一
　　知识提炼：圣吉五论
　　老子品人：重在内在品质
　　知识提炼：外圆内方
　　庄子品人：有才也不招摇
　　知识提炼：人才选拔
　　良种退化：管理故步自封
　　知识提炼：用好种子
　　第四部分 五指并拢方有重拳：团队建设
　　小引
　　兔狮合作：团队壮大组织
　　知识提炼：团队建设
　　帮了倒忙：团队需要沟通
　　知识提炼：团队沟通
　　两个残疾：毋对同事苛求
　　知识提炼：组队原则
　　囚徒困境：合作中的叛逆
　　知识提炼：博弈理论
　　两块木板：正确认识员工
　　知识提炼：控制理论
　　狼的本能：协作非常重要
　　知识提炼：关系协调
　　第五部分 宝马良驹也需缰绳：管理制度
　　小引
　　乐谱之错：领导也需批评
　　知识提炼：制度改进
　　昭君出塞：制度不能缺口
　　知识提炼：合理授权
　　分粥故事：公平管理制度
　　知识提炼：制度确立
　　小树自白：关注弱者群体
　　知识提炼：团队等级
　　和尚担水：值日表即制度
　　知识提炼：内部协调
　　毋须说教：行动就是管理
　　知识提炼：情境领导
　　智猪互动：约束成员懒惰
　　知识提炼：管理意图
　　透明鱼缸：制度毋须被猜
　　知识提炼：透明制度
　　公鸡下蛋：刚性管理制度
　　知识提炼：刚性制度
　　彼得错了：管理少些情感
　　知识提炼：制度与情感
　　骆驼对话：职业生涯管理
　　知识提炼：职业生涯
　　一元智慧：不能思维定式
　　知识提炼：面试误区
　　第六部分 佳肴需配陈年老酒：组织文化
　　小引
　　“囚徒”新解：文化就是约束
　　知识提炼：企业文化
　　狗拿耗子：问责管理权限
　　知识提炼：越俎代庖
　　小庙大仙：管理谋求平衡
　　知识提炼：工作分析
　　斤斤计较：管理就要较真
　　知识提炼：科学管理
　　千金市骨：不能虚张声势
　　知识提炼：人才选拔
　　领结纠错：鼓励员工大胆
　　知识提炼：民主管理
　　第七部分 妙手成就锦绣文章：管理技巧
　　小引
　　句号之谜：让员工能彰显
　　知识提炼：启用下属
　　鲶鱼效应：运动彰显活力
　　知识提炼：活力管理
　　楚王熄烛：容忍下属过失
　　知识提炼：容忍过失
　　蜘蛛之愚：适当变通方法
　　知识提炼：心态忌讳
　　主管多嘴：领导放权下属
　　知识提炼：做好助理
　　置身事外：领导不当裁判
　　知识提炼：化解冲突
　　子贱操琴：适当予以授权
　　知识提炼：适度分权
　　翁格玛丽：表扬优秀员工
　　知识提炼：批评艺术
　　暗示之谜：培养员工自信
　　知识提炼：心理暗示
　　项羽用兵：管理需要魄力
　　知识提炼：决策艺术
　　亮剑有道：抉择基于调查
　　知识提炼：决策程序
　　兄弟相马：善于识别人才
　　知识提炼：人才识别
　　游客选餐：善于利用下属
　　知识提炼：领导解释
　　第八部分 上对花轿嫁对郎君：经营管理
　　小引
　　断尾求生：危急中分主次
　　知识提炼：危机管理
　　广告奇招：经营在于斗智
　　知识提炼：广告营销
　　发糕哲学：做个远来和尚
　　知识提炼：消费态度
　　瘦身美女：寓文化于管理
　　知识提炼：期望管理
　　矮人被诱：激发参与管理
　　知识提炼：成熟理论
　　创造机会：创新管理方式
　　知识提炼：机会管理
　　和尚买梳：不一样的思路
　　知识提炼：创新营销
　　糯粽有招：相同中求不同
　　知识提炼：服务在先
　　老外买柿：把握问题要害
　　知识提炼：无知管理
　　思路如命：管理者要创新
　　知识提炼：定位管理
　　第九部分 顺风摇橹行得快船：遵循人性
　　小引
　　老朽藏金：防人之心要有
　　知识提炼：识人方略
　　庄周论道：善于应对小人
　　知识提炼：应对小人
　　景公寻迷：用行动感化他人
　　知识提炼：领导表率
　　男孩避嬉：人格重于一切
　　知识提炼：关心下属
　　刺猬法则：合作见于竞争
　　知识提炼：心理距离
　　蜜蜂之死：变通促成发展
　　知识提炼：执著有度
　　霍桑实验：激励员工方略
　　知识提炼：行为学派
　　愚执神父：员工背叛领导
　　知识提炼：企业再造
　　大漠求水：信任需要成本
　　知识提炼：信任管理
　　参考文献
　　后记
　　读者之声

　　    孟祥林，河北保定人，经济学博士。现任华北电力大学副教授，硕士生导师，社会与经济发展研究所所长。主要研究领域：人力资源开发与管理、区域经济、教育过程。近年来，主持研究国家电网公司、教育部、河北省哲学社会科学规划、河北省科技厅等省部级课题20余项，接受企业委托完成横向课题10余项。完成学术专著2部。在《中国人力资源开发》、《企业管理》、《管理科学》、《人力资源开发与管理》、《城市问题》、《城市发展研究》、《经济体制改革》、《当代经济研究》、《经济地理》、《城市》、《中国城市化》以及《人民日报》（理论版）、《经济日报》、《中国经济时报》、《经济导报》等报刊上发表论文300余篇。

　　    一滴水能折射出太阳的光辉，小故事也能透视出生活中的大智慧。在这个充分竞争的时代，生活中无处不需要管理学。企业到底需要什么样的管理理念，孕育什么样的企业文化，孟祥林编写的这本《管理的智慧：读精彩故事悟管理精髓》从生动有趣的小寓言出发，深度剖析这其中的微妙之处。