卓越领导者的3大财务风格：识别企业增长驱动力的战略性方法
在现今的商场中，我们不难看到，有越来越多的首席执行官是从财务领域升任的。这一现象或许可以解读为：在今日竞争愈加激烈且艰难的环境中，企业比以往任何时候更重视财务表现，企业也希望这类CEO能将他们的财务特质融入其领导风格中。
事实上，企业领导者各自具有特殊的财务特质，就如同他们拥有积极性格、强烈动机及执行力等其他特质一样；而且，这些财务行为关系着公司的绩效与市场价值。然而，财务特质就像隐性基因般，难以让人察觉它巨大的影响力。
虽然以领导力为主题的作品很多，但是从“财务特质”的角度洞察领导决策，帮助企业迈向成功之路的少之又少。有鉴于此，本书以佩斯领导力研究院庞大的资料库、对首席执行官的亲身访谈、有关领导者特质的测验及研究为基础，提出了一套崭新的、以“财务特质”为焦点的领导沦，并结合渚多知名领袖的正反案例，让读者了解不同的企业其实需要具有不同财务特质的领导者、不同的发展阶段也需要不同的财务特质，即使是要攻占不同的市场，也需要不同的财务特质。了解这些，才能以更加深入和长远的视野带领组织，实现增长，达成更高的市场价值目标。
事实上，企业领导者各自具有特殊的财务特质，就如同他们拥有积极性格、强烈动机及执行力等其他特质一样；而且，这些财务行为关系着公司的绩效与市场价值。然而，财务特质就像隐性基因般，难以让人察觉它巨大的影响力。
虽然以领导力为主题的作品很多，但是从“财务特质”的角度洞察领导决策，帮助企业迈向成功之路的少之又少。有鉴于此，本书以佩斯领导力研究院庞大的资料库、对首席执行官的亲身访谈、有关领导者特质的测验及研究为基础，提出了一套崭新的、以“财务特质”为焦点的领导沦，并结合渚多知名领袖的正反案例，让读者了解不同的企业其实需要具有不同财务特质的领导者、不同的发展阶段也需要不同的财务特质，即使是要攻占不同的市场，也需要不同的财务特质。了解这些，才能以更加深入和长远的视野带领组织，实现增长，达成更高的市场价值目标。
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