编委会
第2版前言
第1版前言
教学建议
第一篇 房地产开发与经营基础知识
第1章 房地产行业与企业
案例1-1 金融危机背景下的中国房地产行业与栖霞建设
1.1 房地产行业
1.2 房地产企业
思考题
实训题
实训指导
第2章 房地产开发项目与流程
案例2-1 “阳光雅居”项目
2.1 房地产开发项目
2.2 房地产开发流程
思考题
实训题
实训指导
第3章 房地产经营与管理
案例3-1 深圳万科的经营管理
案例3-2 新经济时代的南京栖霞建设
3.1 房地产经营
3.2 房地产管理
3.3 房地产法律法规
思考题
实训题
实训指导
第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与技能
第4章 房地产开发与经营环境分析
案例4-1 淮安LC项目的经营环境分析
案例4-2 南京上城风景项目
4.1 经营环境特点与分析的原则
4.2 房地产开发与经营环境分析
思考题
实训题
实训指导
第5章 地块市场分析与预测
案例5-1 淮安LC项目的市场分析
5.1 房地产市场调查与市场细分
5.2 房地产市场分析与流程
5.3 房地产市场预测与方法
思考题
实训题
实训指导
第6章 地块开发风险分析与融资投资
案例6-1 苏州E号地块投资风险分析
6.1 房地产投资特点
6.2 房地产经营的风险分析与控制手段
6.3 房地产项目的投资决策管理
6.4 房地产项目的融资管理
思考题
实训题
实训指导
第7章 地块开发定位与征地
案例7-1 南京别墅市场定位
7.1 房地产项目的市场定位与可行性分析
7.2 土地使用权的获取方式与程序
7.3 征地、拆迁管理与程序
思考题
实训题
实训指导
第8章 地块开发规划设计
案例8-1 东方天郡的规划设计
8.1 地块工程勘察
8.2 项目规划设计的原则
8.3 项目规划设计的内容
8.4 项目规划技术经济指标
8.5 规划设计的管理
8.6 基于统筹城乡发展的居住区规划探讨：以南京麒麟山庄为例
思考题
实训题
实训指导
第9章 产品策划、项目招标
案例9-1 苏州DDY项目的规划设计与产品策划
案例9-2 上城风景的产品策划
9.1 项目的产品策划
9.2 项目的基础设施建设与管理
9.3 项目招投标管理与流程
思考题
实训题
实训指导
第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能
第10章 项目建设合同与组织
案例10-1 南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目
10.1 项目合同管理
10.2 项目管理的组织
案例10-2 栖霞房地产公司组织结构
思考题
实训题
实训指导
第11章 项目的建设实施管理
案例11-1 某市碧水园项目管理
11.1 项目管理的目标
11.2 项目投资（费用）控制与措施
11.3 项目质量控制与措施
11.4 项目进度控制与措施
思考题
实训题
实训指导
第12章 项目验收管理
案例12-1 阳光雅居小区交付标准
12.1 项目验收管理内容
12.2 项目验收的工作方法与分户验收管理
12.3 项目验收常见质量问题与对策
12.4 项目竣工验收监测与政府验收管理办法
12.5 项目竣工决算、资料与质量保证书
思考题
实训题
实训指导
第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能
第13章 项目营销策划
案例13-1 淮安LC项目营销策划
13.1 房屋销售价格
13.2 项目营销策划
13.3 房屋买卖原则与程序
13.4 房屋买卖合同
思考题
实训题
实训指导
第14章 售后物业管理介入与物业经营
案例14-1 东方天郡的物业管理
14.1 售后服务：物业管理程序
14.2 房屋租赁经营与程序
14.3 房屋的抵押与程序
14.4 物业其他交易经营方式
思考题
实训题
实训指导
第15章 项目经营分析
案例15-1 南京栖霞建设的经营发展
15.1 房地产经营收支分析
15.2 房地产经营成本分析
15.3 房地产经营资产分析
15.4 房地产经营利润分析
思考题
实训题
实训指导
实训集成
实训集成指导
参考文献
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