经营计划与预算：制定原理&全景案例
我曾向美国一家著名企业的总裁请教他们对企业管理的具体做法。他说，7月份到9月份他忙于做下一年的年度计划与预算。我当时不解，一年才12个月，要花两个月做这样一件事？后来我理解了他们的做法，在公司发展壮大的过程中，经营计划实在是太重要了。这个计划不仅仅是战略规划，而且是能够细分并落实到每周、每月、每个产品、每个客户群的年度经营计划。这个计划要有目标，责任人和定量的考核指标。与经营计划密切相关的是预算。企业计划与预算是不可分割的整体，实为一体的两面，用文字来表达的一面是企业经营计划，用金额数字或其它衡量单位来表达的一面则是预算。没有这样的经营计划与预算，管理者没有办法考核、检验与培养一支优秀的管理队伍。没有这样一个经营计划与预算，实际上的管理成长也无法实现。
《经营计划与预算：制定原理&全景案例》的写作来源于企业对经营计划与预算操作性指导的要求。虽然国内的企业，已逐步认识到了经营计划与预算的重要性，也有很多企业在做这件事，但如何制定？如何组织实施？如何检查落实？国内企业普遍缺乏有效指导。本书定位于实务性的操作指导手册。传统的商务书籍起到了商务启蒙的作用，但是，商务常识的普及并不能替代管理者对有实际指导意义书籍渴求。因此，注重实务且操作性强的商务书籍已成为国内企管类图书出版的大趋势，本书也秉承了这一风格。如果你以本书中介绍的方法来制定经营计划与预算，你会发现，你已经掌握了一种强大的管理工具。
《经营计划与预算：制定原理&全景案例》的写作来源于企业对经营计划与预算操作性指导的要求。虽然国内的企业，已逐步认识到了经营计划与预算的重要性，也有很多企业在做这件事，但如何制定？如何组织实施？如何检查落实？国内企业普遍缺乏有效指导。本书定位于实务性的操作指导手册。传统的商务书籍起到了商务启蒙的作用，但是，商务常识的普及并不能替代管理者对有实际指导意义书籍渴求。因此，注重实务且操作性强的商务书籍已成为国内企管类图书出版的大趋势，本书也秉承了这一风格。如果你以本书中介绍的方法来制定经营计划与预算，你会发现，你已经掌握了一种强大的管理工具。
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