完成目标：确定并越超目标

　　前言
　　1.制订目标的基本原则
　　目标的作用
　　抵制制订目标
　　管理者即指导者
　　2.制订有效目标
　　什么是SMART目标
　　目标的种类
　　3.管理者在制订目标中的作用
　　解决制订目标过程中的冲突
　　制订目标的过程
　　企业目标和个人目标
　　最佳方法：实现目标
　　4.目标管理
　　制订行动计划
　　激励员工完成目标
　　进入工作状态
　　5.对目标实现进行评估
　　对成绩进行奖励
　　自我目标管理
　　回顾
　　推荐书目

　　    凯恩琳·斯琴尼：作家和格里尔营销交流公司的管理者，她曾经任职于美国安永公司、凯捷公司、系统软件联合公司、美国宇航局计算机服务公司和机家报社。现居住在美国伊利诺伊刊的伊万斯领。

　　    《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。
　　    制订远大的目标是成功的关键。通过坚持不懈地实施并完 成确定的目标，你才能真正从竞争对手的包围中脱颖而出。《完成目标》——每个职业经理人必备的管理手册。它会告诉你如何做到这一点。