哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册：激励员工

　　前言
　　1．懂得激励
　　岗位激励
　　激励责任在管理者
　　2．基本技能Ⅰ：做个激励型管理者
　　信任别人
　　沟通
　　激励个人
　　激励团队
　　3．基本技能Ⅱ：动力衰退怎么办
　　通过聘用环节解决动力衰退问题
　　什么因素使员工动力衰退
　　困难局面
　　4．基本技能Ⅲ：奖励奋进员工
　　认可VS奖励
　　奖励制的障碍
　　设立制度
　　利用非物质奖励
　　利用物质奖励
　　5．基本技能Ⅳ：激励型领导人
　　变革期领导
　　困难期领导
　　其他挑战
　　回顾
　　推荐书目

　　    巴里·西维尔斯泰恩，商业专栏作家和管理顾问，曾在不同规模的企业就职，具有30年人员管理经验。他创办了自己的直销和网络营销公司，通过20年的经营，将它发展到拥有50名员工，产值达500万关元的规模。他还曾在施乐公司和阿诺国际传播广告公司担任管理职务。
　　    《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书中有3本是西维尔斯泰恩的作品，他还著有《B-B网络营销》（极限出版公司，2001）和《信息技术公司的网络营销》（极限出版公司2001）。此外他还与人合著了《尖子品牌——发掘五十个成功品牌的背后秘诀》（麦格劳希尔公司，2005）。

　　    《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。
　　    在今天压力日增的职场中，如何激励员工坚持不懈地付出努力，对企业来说是一个成败攸关的大事。《激励员工》——每个职业经理人必备的管理手册，它会告诉你如何激发出员工的潜能。