第1章 区域项目投资开发路径与模式
1 对境外区域开发业务的思考与认识
2 境外区域开发项目的适应性条件分析
3 国机集团发展国际工业性区域开发项目的路径选择--基于区位优势理论的实践研究
4 以 BT方式实施国内区域开发项目模式探析
5 企业如何在文化旅游产业区域开发中创造共享价值
6 海外工业园区项目投资开发与赢利模式
7 海外工业园区项目开发模式及案例分析
8 以市场为先导、技术为载体，深入拓展海外区域市场
第2章 国际项目投资理论与实务
1 海外投资业务的区域选择与风险规避
2 工程公司海外投资项目开发流程与内部控制
3 工程公司投资类项目融资方式的选择与思考
4 我国企业对外直接投资风险与防范
5 工程公司海外投资项目开发流程与评估标准
第3章 工程管理理论与探索
1 国际工程项目组合管理理论与实践
2 工程总承包企业三维价值链分析
3 工程总承包项目管理、风险防范和成本控制
4 EPC工程总承包模式在民用建筑项目中的运用
5 污水处理厂建设中的 BOT 模式
第4章 工程承包项目成本与风险管理
1 工程总承包项目成本控制
2 国际工程项目的风险识别与应对
3 国际工程总承包 EPC项目风险管理
4 国际工程总承包的风险及应对措施
5 项目融资风险及规避机制研究
第5章 国际工程承包企业综合管理
1 人力资源与国际工程承包
2 浅谈国际工程项目停工期间的现场管理措施
3 积极履行海外社会责任，助力实施“走出去”战略
4 加强项目合作伙伴管理的主要措施
5 “管监合一”项目取费研究
6 浅议国际工程承包项目评价
第6章 工程承包项目管理案例
1 在发达国家开拓市场时应注意的问题--结合中国自动化控制系统总公司澳大利亚钼矿项目EPC合同谈判
2 企业中亚市场拓展之路
3 国际工程总承包项目的危机管理
4 工程总承包业务链的开发与分析
5 高瞻健步越千险 回首笑看万仞巅--记CMEC土耳其BIGA二期电站工程
6 乌兹别克斯坦阳格尤里3 300吨粉磨站项目执行体会
7 工程总承包项目实施策划管理
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