党支部建设篇
党支部“12345”工作法
党支部“五心”工作法
“131”党员干部联动工作法
“四同步、四融入”的党支部建设
“五位一体”创建标准化党支部
基层基础管理篇
问题分级分类管理
“六级巡检”管理法
分级分类精细管理实现榆林气田的高效开发
“12453”低成本管理
螺纹检测四步法
基层井区问题“ABC分类管理”
三级产量监控管理
采油作业区生产运行“三五”目标管理
“五示”法强化基层安全管理
推行勘探开发一体化，实现高效勘探、快速建产
安全程序化管理
班站团队互助型安全文化的培育
轮值安全员在采气作业班站管理中的实践
实施“四方监督”落实安全责任
“六知六勤”驾驶员动态管理工作法
交通安全管理“十步法”
交通安全闭环管理法
岗位标准作业程序的设计与实施
“11234”标准化巡检法
以流程梳理为起点推进企业管理标准化
输油场站“2331”作业法
标准化管理体系在水电厂的应用
“八推进”打造标准化站所
“六个标准化”提升现场管理水平
西峰油田数字化技术升级与管理
员工队伍建设篇
构建以员工为中心的差异化培训体系
“四化”、“五式”、“三评”员工培训
“六法”、“三结合”培训提升员工综合素质
以提升员工素质为目标的远程培训教育
“九种培训方式”在水电厂的应用
社会化队伍“四同”管理
打造高素质人才队伍，提升全方位保障能力
主基二元绩效管理法
建立激励机制保障单位又好又快地发展
“四零”民主管理
流动施工单位的营地建设
员工自主考评管理
采油作业区自主管理实践
油田数字化管理下的班站自主管理
“十四点”工作法营造自主管理氛围
集输站“4+1”自主管理法
班组建设篇
“1+1”管理彰显班站活力
“五化”管理打造特色输油小站
“学习型”班组建设
定位管理促进“清洁型”班组建设
班组“六心”管理法
井站家园文化建设新途径
以“533”工作思路推进班组建设
应用“四种机制”培育班组文化
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