成本命门：企业成本管理的误区与对策

　　丛书序  在动荡中前行
　　前  言  成本管理的十项关键原则及其实践
　　第一章  成本控制的假象--什么是成本管理的魂与根
　　短视的成本运动
　　成本的“迷魂阵”
　　艰难的决策考验
　　成本管理是什么？
　　问题，还是机会？
　　机会聚焦成本法
　　一次组织运作的革命
　　第二章  做企业，就是过日子？--企业何以一步步掉进成本陷阱
　　效益是如何下滑的
　　节流！还是节流！
　　过日子式的思维
　　迷信看得见的支出
　　跳出来，看世界
　　有效的资源约束
　　在发展中降低成本
　　行动力的保障
　　用资源约束规划成本
　　第三章  资源分散的苦果--资源必须集中于发展性成果区
　　站在未来看现在
　　不自觉的资源分散
　　战略目标足够清晰吗？
　　“产品”本身的困惑
　　独立存在的市场
　　难以控制的渠道
　　今天的生计：收入的考量
　　抓住大象：资源的考量
　　未来的前景何在？
　　集中于发展性领先优势
　　第四章  头痛医脚的冲动--盲日地控制成本，反而制造成本
　　同样努力，不同效果
　　缘何总是被细节迷惑
　　切除脂肪，结果切了肝
　　一方面降低，另一方面提高
　　成本会计法的误导
　　合理的成本结构
　　识别关键的成本点
　　避免局部最优化
　　成本流：从上游到顺客
　　第五章  无所作为的浪费--以成果控制为基点的内部整顿
　　资源是如何被浪费的？
　　无所作为的等待
　　停滞：空置的成本
　　没有结果的努力
　　毫无意义的投入
　　做正确的事和正确做事
　　考虑支出的成果回报
　　为提升效益配置人员
　　从浪费中挖掘发展潜力
　　第六章  奔跑中的长短脚--质量和效率的成本平衡通路
　　失衡：无处不在的成本障碍
　　管理人员的偏执
　　质量设计人员的谬误
　　生产人员的意识误区
　　选择投入还是收缩？
　　投入过大与过小一样危险
　　外在资源的拉动力
　　以客户导向为中心原则
　　要么重塑环境，要么努力适应
　　第七章  规模扩大还是缩小？--增量效益的核算规则和发展平衡
　　比效率更重要的问题
　　开发中的产品
　　多余的产品
　　失败的产品
　　需要补救的产品
　　增量分析的要素
　　单位投人产出比
　　产品的生命周期
　　第八章  资源支持的陷阱--支持性成本控制的必要与不必要
　　什么是支持性成本
　　重新认识成本竞争力
　　资源最大化原则
　　成果目标如何衡量
　　考虑时间成本
　　哪些是非正常支出？
　　优先考虑的事项
　　系统规则：基于目标的约束
　　结构性的完美平衡
　　第九章  结构膨胀的灾难--成本控制的结构性变革
　　膨胀的惯性定律
　　陷入问题之中
　　修修补补为什么无益
　　从惯性中走出来
　　降低高额成本的必要措施
　　优势原理：基于核心能力
　　聚焦原理：基于资源集成
　　精简原理：基于管理简化
　　第十章  不自觉的放任--成本意识的养成是基石
　　大企业的毛病
　　全员成本意识
　　成本意识的三大支柱
　　资源设计：总体约束
　　成本监控的“投入一成果”比
　　有意识的干扰
　　将改善思想融人管理中
　　激发价值成果的创造力
　　后记

　　    石真语，智元集团董事长，总裁“赢”销教练，企业“智取业绩”实战操作系统创始人，现为清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授，企业“赢”销竞争力（ESFES）研究与传播导师。2004年荣获中国营销精英“十大营销风云人物”称号，2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社等多家机构联合评为“营销管理实战专家”。

　　    《成本命门：企业成本管理的误区与对策》针对企业成本管理中过分简单的节约思维、周而复始的成本控制等多种错误做法，结合实践案例总结了十项关键原则，鲜明地指出了企业成本管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。
　　    《成本命门：企业成本管理的误区与对策》可以指导管理者全面深入地剖析企业成本管理的得与失，有效规避各类成本管理问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的市场竞争力，对于企业领导、财务师、管理培训师等相关人员都是难得的实用读本。