电话销售实战训练

　　致谢
　　推荐序
　　前言
　　销售方法篇
　　第一章 一开始就要找对人
　　第一节 电话销售从选择客户开始
　　第二节 快速寻找客户资料的方法
　　第三节 前台或者总机的沟通策略
　　第二章 马上激发客户的兴趣
　　第一节 电话销售最初面临的两大挑战
　　第二节 具有吸引力的开场白
　　第三章 建立信任和谐的沟通氛围
　　第一节 仁——站在帮助客户的角度
　　第二节 义——和客户成为朋友
　　第三节 礼——尊重你的客户
　　第四节 智——专业的素质
　　第五节 信——做个诚信的人
　　第六节 “仁义礼智信”与中国人的道德价值观
　　第四章 发掘客户的需求
　　第一节 客户需求的全新定义
　　第二节 重要的是有效的提问
　　第三节 三类产品的需求发掘案例分析
　　第五章 影响客户对于需求的认识
　　第一节 建立优先顺序
　　第二节 影响客户对问题点的认识
　　第六章 提交合适的解决方案
　　第一节 成交的原则
　　第二节 常见的成交方法
　　第七章 如何处理客户的反对意见
　　第一节 尽量先预防客户的反对意见
　　第二节 非真实反对意见的处理
　　第三节 真实反对意见的处理
　　第四节 常见真实反对意见的处理
　　接听电话筒
　　第八章 如何接听销售电话
　　第一节 接听电话的重要意义
　　第二节 接听销售电话的流程
　　第三节 陌生来电的销售案例分析
　　个人修炼篇
　　第九章 声音的训练
　　第一节 魅力声音的十大关键因素
　　第二节 声音的具体训练方法
　　第十章 做好时间管理
　　第一节 实施有效时间管理的前提
　　第二节 时间管理的方法
　　第十一章 与客户保持跟踪联系的六大工具
　　第一节 电话
　　第二节 即时通信
　　第三节 电子邮件（含传真）
　　第四节 手写信件或者卡片
　　第五节 手机短信
　　第六节 电话记录本
　　第十二章 语言文字与说话方式
　　第一节 选择合适的词汇
　　第二节 说话的艺术
　　第十三章 情绪掌控之道
　　第一节 情绪的作用与来源
　　第二节 如何调整自己的情绪
　　团队管理篇
　　第十四章 人员的选拔与培训
　　第一节 列出电话销售人员的标准
　　第二节 做好招聘前的准备工作
　　第三节 面试的具体实施
　　第四节 如何做电话销售人员培训
　　第十五章 电话销售团队的发展与对应的管理模式
　　第一节 团队成立期——指挥式管理
　　第二节 团队振荡期——教练式管理
　　第三节 团队成熟期——支持式管理
　　第四节 团队高效期——授权式管理
　　第十六章 实施有效的激励
　　第一节 有效激励的原理
　　第二节 实施激励的原则
　　第三节 激励的菜谱
　　第十七章 团队沟通和会议管理
　　第一节 有效地团队沟通
　　第二节 如何高效地举办会议
　　全景案例篇
　　第十八章 旅行行业——“里程会员卡”
　　第一次 电话：推荐产品并达成销售
　　第十九章 通信行业——“电子传真”
　　第一次电话：引发客户的兴趣并大致介绍产品
　　第二次电话：化解客户的异议并成交
　　第二十章 互联网行业——“信诚通”
　　第一次电话：与客户建立良好的关系
　　第二次电话：建立客户对电子商务的信任
　　第三次电话：发掘客户需求并成交
　　第二十一章 培训行业——“电话销售内训”
　　第一次电话：寻找销售线索
　　第二次电话：建立客户对培训课程的信心
　　第三次电话：开发客户的深层次需求
　　第四次电话：与相关部门联系
　　第五次电话：再次和关键联系人沟通
　　第六次电话：化解反对意见
　　第七次电话：获得拍板人的承诺
　　附录 相关测试题

　　李智贤，实战型电话销售培训专家、全国销售冠军，曾创造单天成交83位陌生客户的销售记录。
　　服务过的客户包括海尔、中国移动、清华同方等上百家知名企业和机构。课程内容实用，清晰易懂，学员学习后第二天就可以运用，并有效提升销售业绩。
　　主讲课程：电话销售实战训练、提问式电话销售、电话销售中的心理学等。

　　在电话销售的过程之中，您是否遇到或者思考过以下的问题：　　客户到底在哪里，通过什么样的方法迅速找到他们？如何在电话销售的前30秒钟之内激发客户的兴趣？如何在电话中迅速和客户建立一种亲密的沟通氛围？如何去发掘客户的需求或者帮助客户“制造需求”？　　面对客户提出的无穷无尽的反对意见，我们又应该如何进行有效的处理，甚至通过事先预防而尽量不让反对意见发生？　　如果您对以上话题感到困惑，那么本书正是为此而作。本书站在亲身实战的角度，辅以大量的生动案例，详细剖析电话销售的每个流程，给出相对应的具体销售方法，并在个人修炼以及团队管理方面也有着系统的论述。　　本书适合所有电话销售相关从业人员以及电话销售团队管理者阅读，也可以直接作为电话销售培训教材使用！