赢在执行（员工版）（第2版）

　　自序
　　前言 组织需要会执行的员工
　　第一章 执行力决定企业生死存亡
　　提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
　　1 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
　　2 员工缺乏执行力的四种表现
　　第二章 打造高效执行的员工
　　作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是最好的方法吗，有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。
　　1 执行力强的员工的九大特征
　　2 执行渗透于企业的每个环节
　　3 商界领袖眼中的高效执行力
　　第三章 工作态度决定执行力
　　工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定无法令人满意。
　　1 凡事追求完美
　　2 诚信令执行无偏差
　　第四章 执行就是将目标逐个落实
　　执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解，没有细化到每一天、每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。
　　1 把目标量化到每个流程
　　2 把目标细化到日常工作
　　3 一步一个脚印地达成目标
　　第五章 沟通让执行更有效
　　在企业内，这样的障碍无处不在，只有扫除这些障碍，推倒阻隔部门沟通的壁垒，才能使员工在工作执行中顺畅自如，提高执行效率。执行力强的员工有主动沟通的习惯，这样可以加强部门间的合作，加快项目进度。
　　1 有执行力的员工主动回报
　　2 勤与上级沟通，确保正确执行
　　3 推倒部门墙，沟通更顺畅
　　4 简化语言，提高效率
　　5 沉默在前，言论在后
　　第六章 提高职业化，提速执行力
　　人性的弱点决定了这样的结果：领导不要求，员工就不会有想法。因此，无论是普通员工，还是各层级的管理者，都要不断改善自己，提升自己的能力。
　　1 企业常见的五种非职业化员工
　　2 员工走向职业化的五个途径
　　3 要有职业化的工作技能
　　第七章 形成团队执行合力
　　每个人都想待在一个大公司里，但你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量？只有你时刻把“这是我们的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的执行力才会发挥出最大的效力。
　　1 把公司当做自己的公司
　　2 树立团队意识，学会与人合作
　　3 团队思考性——持久执行的保障

　　余世维，美国诺瓦大学公共决策博士。现任名仕学院名誉院长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长、富格曼国际集团董事长，北京时代光华公司特聘培训师。曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职位。
　　余世维是培训师，曾获得“中国企业十大*具魅力培训师”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名培训师及企管咨询顾问。
　　余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理咨询培训，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。

　　一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。
　　执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行·员工版》一经推出，就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。
　　《赢在执行（员工版）（第2版）》在第1版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。
　　《赢在执行（员工版）（第2版）》不仅是各类组织提升执行力的培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。