丰田管理模式全集

　　前言
　　第一篇 生产管理模式
　　一 丰田生产方式，改变世界的机器
　　二 减少一成浪费就是增加一倍销售额
　　三 及时化（ JIT）
　　四 带有人字旁的自动化
　　五 没有现地现物主义就没有丰田生产方式
　　哈佛观点：现代企业生产管理发展新趋势
　　第二篇 产品研发管理模式
　　六 从“请消费者注意”到“请注意消费者”
　　七 只开发市场需求的产品
　　八 应用高科技进行产品开发
　　九 围绕环保、安全、舒适三轴心
　　十 赢得年轻人的心
　　哈佛观点：为客户而研发
　　第三篇 产品质量管理模式
　　十一 优质产品不是检查出来的
　　十二 视觉管理让问题无法逃脱
　　十三 从“人性化自动化”到“发生问题之前暂停”
　　十四 实际控制流程的品质管理
　　十五 现场5S与持续改善
　　哈佛观点：“木桶效应”与质量管理
　　第四篇 经营改善模式
　　十六 丰田的发动机
　　十七 让“改善”成为习惯
　　十八 没有问题就是最大问题
　　十九 减少浪费降低成本
　　二十 组织机构的改善
　　二十一 人有我优人优我新
　　二十二 科学机制保证“持续改善”
　　哈佛观点：美国杜邦公司成功改革方略
　　第五篇 人力资源管理模式
　　二十三 只招最合适的，不要最优秀的
　　二十四 具有东方特色的人事劳务管理
　　二十五 “能力主义”和“成果主义”
　　二十六 为员工考虑一辈子的事
　　二十七 员工是企业的“轮子”
　　二十八 全球人事管理制度
　　二十九 独特的人才培养
　　……
　　第六篇 市场营销管理模式
　　第七篇 海外扩张管理模式
　　第八篇 品牌战略管理模式
　　第九篇 文化管理模式
　　参考文献

　　    吴强，笔名左岸江安。四川大学研究生毕业后，进入四川一汽丰田。在日本丰田本部、丰田（中国）总部和成都工厂接受过全面的丰田管理培训，在两任日方总经理支持下成功推行人事改革、体系建设和教育培训，对丰田管理特别是丰田人事劳务管理有深入的研究。出版作品有《较量：中国式权谋VS日本式经营》（国内首部揭秘汽车合资企业内部话语权争夺内幕之作）。
　　    现供职瑞美（中国），任人事行政副总经理。
　　    柴宝婷，北京大学文化产业研究院区域文化产业研究中心主任，研究员。兼任：歌华文化发展集团，创意总监，九州音像总公司创意总监，深达声（上市公司）独立董事。

　　    丰田是世界制造业的顶峰，其生产体系受到企业家顶礼膜拜，著名的精益化生产模式仅是其成功故事的一小部分，系统而“永远在完善”的丰田管理模式才是全球生产管理的标杆，成为国际通用的企业教科书。
　　    丰田模式是人类创造力的体现，以丰田为师，注入丰田DNA，将组织转型成为精益的学习型企业，成就卓越。