第一章 文化驱动企业
第一节 索尼的先驱精神
第二节 企业驱动力三维模型
第三节 价值观的力量
第四节 激发员工成长动力
第二章 企业成功之道
第一节 海尔是靠“真诚”成功的吗
第二节 企业竞争力的三个层次
第三节 泰坦尼克号为什么会沉没
第四节 大象如何学会跳舞
第五节 核心竞争力的来源
第六节 企业重组的文化障碍
第七节 文化管理——企业管理的最高阶段
第三章 企业文化的本质含义
第一节 一个“猴子社会”引发的思考
第二节 文化与企业文化
第三节 企业文化的作用和层次
第四节 企业文化建设没有固定模式
第五节 企业文化的本质
第六节 让创新成为企业文化的灵魂
第四章 企业文化建设的十个误区
第一节 这么小的企业搞什么文化建设
第二节 企业文化就是搞点儿文娱活动而已
第三节 企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗
第四节 照搬来的企业文化
第五节 我们的文化要与众不同
第六节 换了一把手就换了文化
第七节 企业经营很好，企业文化没问题
第八节 企业的成败取决于战略而不是文化
第九节 企业文化建设要从员工开始
第十节 企业文化建设不能制度化
第五章 企业文化要吸取中国传统文化的精髓
第一节 中国传统文化的影响根深蒂固
第二节 中国传统文化与企业管理的融合
第三节 如何让文化成为企业的信仰
第四节 参悟“企业禅”
第六章 打造富有个性和特色的企业文化
第一节 企业的文化特色
第二节 企业文化的个性和特色从何而来
第三节 从四个方面打造富有个性和特色的企业文化
第七章 企业文化的诊断评估
第一节 企业文化建设的四个阶段
第二节 企业文化的调研诊断
第三节 正略钧策D企业文化综合评估体系
第八章 企业文化基因与文化理念的提升
第一节 优秀企业的文化基因
第二节 企业文化基因的找寻
第三节 企业文化理念的提炼和提升
第四节 形成《企业文化手册》
第九章 企业文化如何融入管理体系
第一节 文化如何融入管理
第二节 企业文化与企业战略的融合
第三节 企业文化与招聘体系的融合
第四节 企业文化与培训体系的融合
第五节 企业文化与行为规范体系的融合
第六节 企业文化与绩效管理体系的融合
第七节 企业文化与激励体系的融合
第八节 企业文化的评估与改进
第十章 企业文化的传播与推进
第一节 企业文化传播与推进的基本原则
第二节 企业文化的整合传播L模型
第三节 各部门在企业文化传播中的作用
第四节 企业文化传播的载体
第五节 企业文化宣传活动策划
参考文献
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