执行力：达成目标是硬道理

　　中国读书人的成功捷径(代序)
　　第一讲 明确目标
　　第1单元  事之道——达到目标之道
　　企业的刀尖：效益是硬道理
　　管理的刀尖：达到目标是硬道理
　　如何达到目标
　　管理=自理+代理
　　管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理
　　管理者的刀尖：目标大于一切
　　企业动力学理论
　　目标驱动
　　目标管理
　　单元思考题
　　第2单元  管理目标发现——能动的管理
　　问题意识
　　维持
　　改善——打造发现问题的火眼金睛
　　改善观念
　　管理目标设定
　　单元思考题
　　第3单元  有效目标分解——落实目标的技术
　　目标分解与工作能力
　　有效目标分解
　　WBS——世界性的目标(任务)分解工具
　　单元思考题
　　第4单元  目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
　　关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂
　　KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系
　　KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户
　　KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
　　单元思考题
　　第二讲 目标实现
　　第5单元  管理的职能(一)——计划能力
　　计划的概念
　　作业计划工具
　　作业计划
　　单元思考题
　　第6单元  管理的职能(二)——跟进与控制能力
　　工作追踪的意义
　　如何进行工作跟踪——工作跟踪的技巧
　　进度督促的技巧
　　进度控制技术
　　专案跟进
　　高级工作跟踪技巧
　　控制的焦点
　　单元思考题
　　第三讲 管理能力
　　第7单元  主导——掌控局面的策略
　　管理是一种理性干预
　　什么叫主导——骑马与放羊之别
　　如何主导
　　强势主导：一竿子插到底
　　单元思考题
　　第8单元  精明干练——管理者核心能力打造
　　发现问题、解决问题的能力从哪里来
　　管理者风格打造——干练
　　管理者风格打造——到位
　　管理者风格打造——个案突破
　　提升执行力
　　单元思考题
　　第四讲 管理手段
　　第9单元  绩效管理——调动人心的硬技术
　　第10单元  制度管理——制度执行力
　　第五讲  角色与心态
　　第11单元  角色认知——背负职业使命
　　接受委托——对上负责、服从上级
　　把事做好——事本位、服务下工序
　　正确定位——管理者做什么
　　角色扮演——如何做好管理
　　单元思考题
　　第12单元  职业心态——全力以赴
　　从公司利益出发——放下自己
　　工作敬业——什么是责任与承诺
　　做事到位——达到目标是硬道理
　　主动积极——扮演企业发动机
　　精明强干
　　做个拼命三郎——对自己负责
　　走出误区
　　单元思考题
　　第六讲 关键技能
　　第13单元会议管理——有效管理者
　　职业经理人执行力与会议
　　会议的准备
　　会后跟踪
　　单元思考题
　　第14单元  时间管理——高效职业经理人
　　做个干练的主管：时间管理
　　时间与人生
　　时间管理理论与方法
　　战略性时间管理——提高单位时间价值
　　战术性时间管理——提高时间利用率
　　单元思考题
　　参考文献
　　后记
　　鸣谢
　　附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程
　　李泽尧老师出版著作一览
　　李泽尧老师管理著作及知识结构图

　　    李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、中国人民大学商学院以及中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。 西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。 五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。 深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。 已出版著作：《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员土的八个行为习惯》（图书及光碟）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》。 待出版著作：《中国式制度管理》、《打造强势部门经理》、《中国式管理（实操版）》、《企业降低成本的方法与实例》。 主讲课程：聚焦企业中高层主管实战能力提升。包括《有效管理十八项技能》课程包、《中国式绩效考核》、《中国式制度管理》、《打造强势部门经理》、《执行力》、《领导力》、《创造为》、《做一个成长型员工》、《跨国公司员工的八个行为习惯》、《跟单员工作技能与策略训练》、《从技米走向管理》、《危机意识与强势管理》、《管理的真柏》。

　　    《执行力：达成目标是硬道理》以“执行力”为核心，包括做人之道——角色与心态：要做事先做人，心态调整重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？ 本书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的必选教材。