领导力：带团队的基本套路
《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书·领导力：带团队的基本套路》针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开，涵盖了如下内容：
第一册为《执行力》，以“执行力”为核心，包括做人之道——角色与心态：要做事先做人，心态调整重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？
第二册为《领导力》，以“领导力”为核心，包括待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？
第三册为《商战力》，以“商战力”为核心，包括商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？
第四册为《创造力》，以“创造力”为核心，着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景，并通过“投入与跳出”这一意识和心理的觉知、沟通方法，试图提高认识水平和思维技巧，进而提升创造力。本书的宗旨是：洞察和理解环境及他人，了解自我，从而为控制、调整和改造环境、他人及自我服务。全书图文并茂，对个人的工作方法、独立思考能力、心理历程的深化和纵深发展具有直接帮助。
针对各单元，本丛书分别配备了单元思考题。
《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书·领导力：带团队的基本套路》非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的必选教材。
第一册为《执行力》，以“执行力”为核心，包括做人之道——角色与心态：要做事先做人，心态调整重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？
第二册为《领导力》，以“领导力”为核心，包括待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？
第三册为《商战力》，以“商战力”为核心，包括商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？
第四册为《创造力》，以“创造力”为核心，着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景，并通过“投入与跳出”这一意识和心理的觉知、沟通方法，试图提高认识水平和思维技巧，进而提升创造力。本书的宗旨是：洞察和理解环境及他人，了解自我，从而为控制、调整和改造环境、他人及自我服务。全书图文并茂，对个人的工作方法、独立思考能力、心理历程的深化和纵深发展具有直接帮助。
针对各单元，本丛书分别配备了单元思考题。
《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书·领导力：带团队的基本套路》非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的必选教材。
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