周一早晨的领导课

　　第一课提高团队的士气 
　　1.提高团队士气 
　　出色的公司都有“节奏”,那是一种整体感,一种精神力量。 
　　2.找团体动力 
　　行为是人及环境的函数,团体是非正式团队,是处于均衡状态的力量的“力场”,个人的活动和情绪构成了团体行为。 
　　3.靠团队而不是靠个人 
　　效益是靠团队来获得的,不是靠个人就能完成的。 
　　4.培养坚强的领导团队 
　　我尽量试着运用前百事可乐的首席执行官唐·肯道尔与我谈话的方式——坦诚、开放、就事论事。他不会自命不凡、高谈阔论、倒像是说故事。 
　　5.海豹小组的魔鬼训练与地狱实习 
　　人类的毅力可以也必须忍受许多状况,“领导人必须保持高度的期望来领导团队合作”是完成任务的关键。 
　　第二课要事第一 
　　1.重要的事情先做 
　　重要的事情先做,要求领导者摆脱昨天,勇于创新。 
　　2.沟通是任何人必须要做的要事 
　　虽然沟通看起来很容易,但是有效沟通却是一项非常困难和复杂的行动。 
　　3.未雨绸缪,策划先行 
　　优秀的策划过程是一场娴熟的、高水平的营销交响乐演奏,不管是大企业也好,小企业也好,能做到未雨绸缪,精心策划,就不难在动听的营销交响乐中享受成功的愉悦了。 
　　4.要事第一原则 
　　所谓要事第一（putfirstthingsfirst）。就是在日常工作中,随时随地展现出积极主动与确立目标的功夫