手机媒体的商业模式研究

　　前言
　　第一章 力量与趋势
　　对手机媒体所处产业环境的勾勒
　　一、推动媒体变革的三大力量
　　二、数字内容产业的形成及其对媒介的影响
　　小结
　　第二章 当手机成为媒体
　　手机媒体的演化及手机媒体的特征
　　一、手机媒体的演化
　　二、手机媒体的主要特征
　　小结
　　第三章 手机媒体商业模式概述
　　商业模式的框架和五大类手机媒体业务
　　一、对商业模式的界定
　　二、手机媒体的业务分类及商业模式概述
　　小结
　　第四章 经验与启示
　　基于业界典型案例的分析
　　一、“做平台”模式
　　二、“做内容”模式
　　二、“做营销”模式
　　四、“做服务”模式
　　小结
　　第五章 站在用户一边
　　对手机用户业务需求的调查与分析
　　一、关键数据
　　二、研究方法
　　三、样本结构
　　四、用户使用手机媒体的基本情况
　　五、用户对手机报的需求情况
　　六、用户对手机电视的需求情况
　　七、用户对手机移动商务的需求隋况
　　小结
　　附：手机用户业务需求调查问卷
　　参考书目
　　致谢

　　    黄河，中国人民大学新闻学院教师、硕士生导师，中国人民大学新闻与社会发展研究中心研究员。主要研究领域为新媒体产业、广告传播与广告业务。2002年毕业于东北财经大学，获经济学学士学位。后就读于中国传媒大学广告学院。先后获得传播学硕士学位和广告学博士学位。主持“互联网广告发展研究”、“IPTV发展现状与趋势研究”、“中央电视台决策支持系统构建”等课题；策划“北京电视台网络互动春晚”等多项媒体活动。

　　    《手机媒体商业模式研究》以数字化的发展潮流为背景，探讨新媒体未来的机遇，并结合手机媒体的特点分析了“做渠道”、“做平台”、“做内容”、“做营销”和“做服务”五大类商业模式。同时强调，对用户需求的把握是手机媒体商业模式成功的关键，并特别围绕用户需求展开问卷调查，调查形成的数据及结论可为业界参照。
　　    随着移动互联网的迅速发展，以及内容和用户的规模化增长，手机已经从单一的通讯工具转变为集多元信息服务于一身的“媒体”。与此相应，众多参与手机业务商业运营的企业纷纷调整经营思路，重构业务系统，力求通过有效的商业模式拓展市场并快速培育竞争优势。