卓有成效的管理者

　　第一章 总经理应具备的领导魅力
　　CEO做好三个角色
　　1．成为领跑的狮子
　　2．端起猎枪的推手
　　3．为员工服务的服务员
　　成员是否跟随你，取决于你对待失误与功劳的态度
　　4．用承认错误的勇气丈量你的胸怀
　　5．荣耀面前，团队分享
　　6．有私心正常，做到不利用私心不寻常
　　7．严格要求自己，再严格要求他人
　　工作氛围也可转化为生产力
　　8．无形中，你在影响着团队气氛
　　9．做足细节，让员工心情愉悦
　　10．不给团队添加人为的不和谐
　　11．总裁PK团队，谁是真正的领袖
　　12．将爱与宽容揉入团队建设
　　13．求下属帮忙，给他一种自重感

　　强宏，深圳市百鼎乘实业有限公司董事长，深圳市金湾投管理有限公司董事、总裁。经济学硕士，曾在军队院校任教16年，屡获国家级奖励。
　　    转业后曾先后任大型国有企业高管，著名外资企业和民营企业任执行董事、总裁，行业涉及房地产开发、矿业开发、国际贸易、金融创投私募等领域。
　　    从商多年来致力于企业规范化的研究、企业培训，形成了独特的理论和方法。

　　困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时，你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说：“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。
　　“世上的人本不认识路，很多人跟随着带头人一起走，也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。
　　跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。