运营与技术管理案例：来自苏州企业的实践报告

　　ATP苏州有限公司的精益生产实践
　　W制药有限公司降低批记录差错的实践
　　常州英格索兰有限公司的精益战略
　　林肯润滑设备（中国）有限公司的供应商质量管理
　　SM公司供应链管理的实施方案
　　S（苏州）公司的供应链优化
　　诺基亚苏州工厂的流程改善
　　苏州BC银行的网点转型
　　华硕电脑显卡开发制造部门的流程改善
　　SCANIA·HIGER A90客车的设计开发
　　江苏苏净集团有限公司的技术创新战略
　　苏州第一光学仪器有限公司的产学研合作
　　苏州“六六视觉”科技股份有限公司的集成创新
　　后记

　　    《运营与技术管理案例》是工商管理专业的部分教师和学员运用管理学理论，结合有关企业的实践，撰写的关于企业运营与技术创新的研究案例。《运营与技术管理案例》主要内容包含三大部分：一，流程改善案例，主要涉及的理论知识包括精益生产、六西格玛、现场改善、流程再造等，第二，供应链管理案例，主要涉及供应商质量管理、供应链优化以及企业如何实施供应链管理等方面的经验和教训。三，技术创新案例，主要涉及产品开发过程的管理、技术创新战略的选择、产学研合作和技术创新中的集成创新模式。
　　    《运营与技术管理案例》可作为高校工商管理专业《运营管理》课程的教学参考书。