长三角区域协同创新研究

　　上篇 长三角区域协同创新战略研究
　　第1章 区域科技与区域协同创新
　　1.1 区域科技发展与区域协同创新
　　1.2 区域科技创新体系及协同进化
　　1.3 区域协同创新发展及现实需求
　　第2章 长三角区域协同创新现状分析
　　2.1 长三角区域科技创新的现状与特征
　　2.2 长三角区域科技创新的机遇和挑战
　　2.3 长三角区域科技创新存在的问题
　　第3章 长三角区域协同创新的必要性
　　3.1 产业科技具有关联性，但没有形成协同的互动机制
　　3.2 区内科技具有梯次性，但没有建立合理的分工格局
　　3.3 科技需求具有紧迫性，但没有建立自主的技术能力
　　3.4 科技协作具有积极性，但需要建立更高的协调机制
　　第4章 长三角区域协同创新的可行性
　　4.1 推进区域协同创新的条件分析
　　4.2 推动长三角区域协同创新的现实基础
　　第5章 长三角区域协同创新的机制研究
　　5.1 长三角区域协同创新的机制分析
　　5.2 长三角区域协同创新的机制选择
　　5.3 长三角区域协同创新的基本手段
　　第6章 长三角区域协同创新的战略定位
　　6.1 长三角区域协同创新的战略思想
　　6.2 长三角区域协同创新的战略目标
　　6.3 长三角区域协同创新的总体思路
　　6.4 长三角区域协同创新的战略重点
　　第7章 长三角区域协同创新的组织实施
　　7.1 欧盟区域协同创新计划机制和经验
　　7.2 长三角区域协同创新的组织实施
　　7.3 长三角区域协同创新的政策建议
　　下篇 长三角区域协同创新的路径研究
　　第8章 欧盟成员国推进区域协同创新的路径与经验
　　8.1 欧盟成员国推进区域协同创新的政策措施
　　8.2 欧盟成员国推进战略产业协同创新的战略
　　8.3 美国推进生物技术产业协同创新的政策体系
　　8.4 发达国家推进战略产业协同创新的特征
　　第9章 长三角区域战略产业的界定与选择
　　9.1 长三角区域战略产业的界定
　　9.2 长三角区域战略产业的选择标准
　　9.3 长三角区域战略产业的选择过程
　　9.4 长三角区域战略产业的选择结果
　　第10章 长三角区域战略产业现状及类型
　　10.1 战略产业总体发展状况及分类
　　10.2 各个产业发展现状及类型
　　第11章 长三角区域推进区域战略产业协同创新的路径
　　11.1 影响战略产业协同创新路径的主要变量
　　11.2 战略产业协同创新路径选择模型
　　11.3 长三角区域战略产业协同创新路径选择
　　第12章 长三角区域推进区域战略产业协同创新的对策
　　12.1 区域战略产业协同创新的基本机制
　　12.2 区域战略产业协同创新的基本模式
　　12.3 长三角区域推进战略产业协同创新的长效机制
　　附录
　　附录1 国家及两省一市“十一五”确定的重点发展产业
　　附录2 2005年全国及两省一市重点产业产值统计表
　　附录3 重点产业全国重要度计算表
　　附录4 重点产业区域重要度计算表
　　附录5 重点产业竞争力计算表
　　附录6 江苏省战略产业成长性计算表
　　附录7 浙江省战略产业成长性计算表
　　附录8 上海市战略产业成长性计算表
　　参考文献
　　后记

　　    张玉臣  清华大学工学学士（机械工程）、硕士（管理工程），北京航空航天大学管理学博士。同济大学中国科技管理研究院科技政策与管理研究所执行副所长。担任上市公司独立董事、科技企业管理顾问。研究方向为科技战略与政策、科技创新与创业。主持国家及上海市科技管理相关研究课题20多项，参与长三角区域科技规划等工作，发表论文50多篇，出版《创业投资管理》、《技术转移机理研究》等专著4部。获上海市科技进步奖、上海市人民政府决策咨询研究奖，世界管理大会优秀学术论文奖、上海科技论坛优秀建议奖等。

　　    《长三角区域协同创新研究》分为上下两篇。上篇侧重于探讨在长三角区域层面推进协同创新机制的战略，包括推进协同创新的必要性、可行性分析，构建协同创新的机制，开展协同创新的战略定位等问题。下篇侧重于探讨在长三角区域层面推进协同创新机制的领域和路径模式。从区域层面筛选确定具有共性需求和前景的战略产业，以联合推进的方式促进区域协同创新，是提升区域合作层级、深化区域合作内容的重要抓手，是长三角携手提升自主创新能力的有效载体，是联合应对跨国公司挑战、增强区域国际竞争力的必要途径。 长三角区域是我国改革开放的桥头堡和试验区、经济发展的增长极和发动机、自主创新的主力军和排头兵。研究如何在长三角区域层面构建协同创新机制、形成协同创新力量，寻找推进协同创新的领域和路径，是摆在人们面前的战略性课题。
　　    《长三角区域协同创新研究》主要针对各级政府科技工作人员，从事区域经济、区域科技及战略产业研究的研究员、教授、本科以上学生及社会中从事区域协作方面研究的工作人员，亦可供大型企业集团、相关行业协会领导及负责科技管理的人员参考。