国家物流师职业资格鉴定培训用书：物流英语

　　CHAPTER ONE INTRODUCTION TO LOGISTICS
　　1.Difinitions and Functions
　　2.The Ways of Logistics Work
　　3.Discussion
　　READING MATERIAL Logistics Deveoopment in the 21st Century
　　CHAPER TWO PROCUREMENT
　　1.Definition
　　2.Application of Procurement Systems
　　3.Procurement Planning and Specifications
　　4.Contracting
　　READING MATERIAL Procurement Planning and Strategy
　　CHAPTER THREE MARKETING
　　1.Definition
　　2.Questions of Marketing
　　3.PEST
　　4.Marketing Techniques
　　5.Market Research
　　READING MATERIAL Commercial Policy and Public Relations
　　CHAPTER FOUR LOGISTICS INFORMATION MANAGEMENT
　　1.Definition
　　2.Information Application
　　3.Use of EDI in the Supply Chain
　　4.Logistics Networking
　　READING MATERIAL LInternet and Chinese Logistics Development
　　CHAPTER FIVE TRANSPORTATION
　　1.Definition
　　2.Types of Traffic
　　3.Transportation Characteristics
　　4.Modal Characteristics
　　5.Terminals，Interchanges and Services
　　6.Intermodal and Combined Transportation Operations
　　7.Transportation Planning Process
　　READING MATERIAL Traffic Management
　　CHAPTER SIX WAREHOUSE MANAGEMENT
　　1.Purpose of Warehouse
　　2.Warehouse Management
　　3.Warehouse Costs
　　4.Warehouse and Store Processes
　　READING MATERIAL Housekeeping
　　CHAPTER SEVEN STOCK CONTROL
　　……
　　CHAPTER EIGHT LOGISTIC DECISION-MAKING
　　CHAPTER NINE LOGISTICS/SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT
　　CHAPTER TEN MARKET ECONOMY SOLUTIONS
　　CHAPTER ELEVEN NETWORK ECONOMY SOLUTIONS OF SCM
　　CHAPTER TWELVE SELECTING SUPPLY CHAIN SOLUTION
　　CHAPTER THIRTEEN INTERNATIONAL TRADE
　　CHAPTER FOURTEEN LOGISTICS BEST PRACTICES
　　CHAPTER FIFTEEN ANALYTICAL REPORT ON CHINESE LOGISTICS MARKET OF 2000
　　APPENDIX OUTLINE OF LOGISTICS ENGLISH QUALFYING EXAMINATION
　　REFERENCE

　　    This book will provide managers and executives from all functional areas with the necessary background to make informed decisions as their firm enters the era of electron-ic business.Managers from established firms with legacy systems will learn how to transform their firms to benefit from technology investments in the supply chain area.they will learn to identify the organizational and process changes that are necessary to successfully implement these technologies.Executives can find the appropriate technolo-gy and architcture choices that will allow their firms to shift focus to customer needs，and at the same time reduce the constraints imposed by historical investments in physical plant，organization，process，and technology.Executives of "young"firms will learn how to organize for maximum scalability in order to support unexpected increases in de-mand.Many startups with promising product launches fail to make the transition to long-term viability.