用设计再造企业

　　0  用设计再造企业
　　序1：用设计再造企业
　　序2：设计为什么能再造企业
　　1  为什么要设计
　　2  设计是产品和市场的生命
　　3  设计管理
　　4  设计是战略方法
　　5  设计是营销资源
　　6  设计是运营过程
　　7  从组织角度看设计
　　8  财务与设计
　　9  设计与法律
　　10  绩效评价和标杆管理
　　11  设计工具
　　12  创造设计的未来
　　附录1
　　附录2
　　译后记

　　    玛格丽特·布鲁斯，是设计管理和营销专业的教授，并且是UMIST纺织系的主任。她已在设计和创新管理方面主持了许多国际性研究项目；最近她出版了著作“Creative Product Desing:A Guide to Requirements Capture”（与R.库珀合作）（John Wiley & Sons出版社）；她已出版了6本书，发表了200多篇论文。目前她正在调查供应链中的设计和创新管理，研究电子商务对全球时装供应链的影响，以及开发纺织收藏品的数字化存档方法。布鲁斯教授是富布莱特（Fulbright）学者，也是香港理工大学的战略顾问。她的电子信箱是：Margaret bruce@umist.ac.uk.

　　    ·《用设计再造企业》是阐述设计专业知识的管理问题。这种专业知识用于开发具有吸引力及可赢利的产品（制造）和过程（服务），并以引人注目的方式（如零售）将它们提供给顾客。
　　    ·设计是认得创造力的有目的的应用，是一个核心的业务过程，是所有企业、服务、制造和零售的主要特征。设计不仅是与产品相关联系的过程，而且是传递思想、态度和价值的有效方式。未来的企业必须进行创新，否则就会衰退，必须进行设计，否则就会消亡。
　　    ·设计是企业保持竞争力、活力和效力的重要因素。