鱼钩与长矛：总裁战略学

　　序 鱼钩与长矛：有多少总裁在做员工的事?
　　第一章 中国崛起最大的风险是企业战略迷失
　　第一节 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代?
　　从雄才大略的企业家，回归科学的职业经理人
　　以科学的名义，淘汰“拍脑袋”的英雄企业家
　　走出荒谬的英雄逻辑，建立真正的科学原点
　　为什么没有战略原点的企业，注定活不长?
　　从战略原点上看，国美、蒙牛令人担忧
　　第二节 时代变了，战略就是超越能人的管理
　　战略在本质上是一套科学体系
　　职业化战略体系就是建立一个不依赖于任何人的制度和机制
　　第三节 4C战略模式：不战而胜的战略体系
　　C1员工：

　　姜汝祥，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行第一人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CE0梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人，中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾》享誉业界的《请给我结果》、《要结果，不要理由》、《有问题，现场解决》、《差距》、《榜样》、《

　　总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。
　　总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上；总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝