仓储与物料管控

　　第1章　物料与物料部的功能
　　一　物料的概念
　　二　走进物料部
　　三　物料部门的功能
　　四　物料部的组织结构形式
　　五　物料部的工作流程
　　六　物料部的权责
　　七　物料是产品的根本实体
　　八　物料的有效性与企业利益的关系
　　第2章　仓库管理基本知识
　　一　仓库的硬件设施管理
　　二　场地与区域的划分技术
　　三　存贮环境
　　四　贮物架的配置方法
　　五　卷扬机与传输带的管理方法
　　六　仓库管理的软环境
　　七　仓库管理制度
　　八　仓库管理的策划
　　九　“先进先出”的管理原则
　　十　现代化管理在库品
　　十一　有效提高仓管人员素质
　　第3章　仓储质量管理
　　一　仓库管理方针
　　二　仓库管理与ISO系列国际标准
　　三　仓库管理程序
　　四　仓库质量管理
　　五　堆放物品的原则
　　六　在库品的日常质量监督
　　七　库存物品的定期检验
　　八　如何处理变质吕
　　第4章　仓库安全管理
　　一　消防安全成责任
　　二　防盗窍管理
　　三　防失效管理
　　四　防爆管理
　　五　防灾与减灾措施
　　六　反恐措施
　　第5章　仓管实用技术
　　第6章　物料的接收管理
　　第7章　物料的发放管理
　　第8章　搬动与装缸的控制
　　第9章　盘点
　　第10章　物流管理
　　第11章  物控管理
　　第12章  物控技术
　　第13章  出货与服务
　　附录　企业管理常用缩写词中英文对照

　　李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员。曾在美、日、韩资外企、港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产厂长、经济、品质部长、工程部工程师，现场主管、技术员和业务主办等职务。对跨国公司输入的管理思想颇有研究。并有十数载的企管一线摸爬滚打中积累了实干型体系和思想。现任粤港台企业管理研究中心主任。

　　全书共十三章，书中内容的次序是以物料管控流程为主线，分层次展开。其中第一、二章讲述了是物料与仓管的基本知识，诸如物料的类别、功能，仓库的软、硬设施及其管理要点等，目的是让读者对仓储与物料管控有一个清晰的认识；第三至第三章分别介绍了仓储管理的技能、方法和经验，读者通过对这部分内容的了解，柯以掌握仓管工作的核心技能，从而促进开展工作的效果；其余四章则是关于管料管理的内容，诸如如何降低库存量并实现零库存，如何满足100%交期，良好地报告顾客、确保满意等，这些都是我们对企业有形资源实施系统管理的关键。
　　本书所涉及的范围包括电子、塑料、五金、机械、印刷和化工等效我种行业，题材也有从理论到实践样样都有。书中的内容以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。