企业中层领导手册

　　第一篇 企业中层领导工作能力历练篇
　　第一章 管理沟通能力：可以让你措置裕如，有条不紊
　　第二章 组织协调能力：可以让你进退有据，左右逢源
　　第三章 号召鼓动能力：可以让你效率倍增，事半功倍
　　第四章 专业分析能力：可以让你独当一面，秀出班行
　　第五章 参谋咨询能力：可以让你一展其才，脱颖而出
　　第二篇 企业中层领导领导艺术整合篇
　　第一章 企业中层领导集权与分权的艺术
　　第二章 企业中层领导控制与平衡的艺术
　　第三章 企业中层领导表扬与批评的艺术
　　第四章 企业中层领导的方圆艺术
　　第五章 企业中层领导的常用领导艺术
　　第三篇 企业中层领导关系运筹篇
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　　第四篇 企业中层领导领导方法集成篇
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　　第五篇 企业中层领导管理职能篇
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　　第六篇 企业中层领导非常境遇篇
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　　    为企业中层领导解决各类实务问题提供最有效的方法。作为企业中层领导，你的名头也许被称作主管、主任、科长、处长、部长、厂长、经理、总监，你所主管的可能是生产、财务、人事、营销，也可能是技术、质量、安全和公关……不管你主抓哪一个部门，你都是本书所特指的企业中层领导，你同时兼具管理与领导两项职能，如何在这两项职能的二元互动中经受历练和达成企业目标，正是本书培训之主旨。