比高薪更有效

　　一、仅有高薪是远远不够的
　　1  为什么，他们不是离开就是沉沦？
　　2  高薪的背后有什么
　　二、仅靠金钱不能与员工结盟
　　1  愿者同谋
　　2  在共同愿景下并肩作战
　　3  建立“心灵契约”
　　4  发工资的同时还要注意什么？
　　5  让员工与公司共成长
　　三、对员工关怀胜过发奖金
　　1  EAP：一场关于“心理调适”的运动
　　2  让员工的不良情绪安全释放
　　四  比薪酬福利更重要的
　　1  给员工最大的支持与关注
　　2、规划员工的职业生涯
　　3、学习比薪水更重要
　　4  搭建员工发展的舞台
　　五、公司不仅提供给员工薪水
　　1、定时的圆桌会议
　　2、为员工建设“意见绿色通道”
　　3、让员工当家
　　4、晋升是员工最看重的
　　六、让员工吹着口哨工作也是报酬的一部分
　　1、沟通不佳是员工跳槽的主要原因？
　　2、好工作才是最好的待遇
　　3、什么样的氛围决定什么样的绩效
　　4、营造良性竞争环境
　　七、发钱的依据比发钱的多少更重要
　　1、惩罚，比加薪更有效
　　2、考核，不能仅仅作为薪酬的依据
　　3、王永庆：“不要问我，去问制度”

　　    金钱的作用并不万能，仅仅给员工高工资是远远不够的。因为忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业效率低下。那么怎样才能保持员工的积极性和高效率的生产能力呢？本书告诉你，金钱不一定是最好的激励工具。单靠金钱这一项诱因并不足以能完全激发员工的工作动机，金钱仍然需要和其他引起动机的事物整合一并使用，也就是说必须要给员工其想要的东西（诸如有意义的工作、关怀尊重、愉快的工作环境等）才能达到最好的激励效果。
　　    
　　    市场竞争的激烈迫使企业调整其经营活动以提高竞争力。调整工作的成功与否很大程度上取决于公司员工的支持。这样，对于那些不得不对其经营活动进行调整的公司来说，取得本公司员工的满意是值得认真考虑的关键问题。
　　    金钱的作用并不万能，仅仅给员工高工资是远远不够的。因为忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业效率低下。那么怎样才能保持员工的积极性和高效率的生产能力呢？
　　    金钱不一定是最好的激励工具。单靠金钱这一项诱因并不足以能完全激发员工的工作动机，金钱仍然需要和其他引起动机的事物整合一并使用，也就是说必须要给员工其想要的东西（诸如有意义的工作、关怀尊重、愉快的工作环境等）才能达到最好的激励效果。