总论
第一节 基于自主创新理念下的柳工管理实践
一、自主创新——柳工战略管理的立足点
二、自主创新——柳工的制胜法宝
三、技术创新——柳工成功的不竭源泉
第二节 企业社会责任——时代的主旋律
一、柳工以实际行动响应“全球契约”
二、柳工发布社会责任报告
第三节 柳工管理与文化特色
一、诚信——商业的永恒法则
二、诚信——企业义不容辞的义务
三、诚信——柳工的最大特色
第一章 柳工的历史沿革和主要经营业务
第一节 柳工的历史沿革
一、柳工的历史沿革
二、柳工所获的荣誉称号
第二节 主营业务及经营业绩
一、柳工的主营业务
二、柳工的业务结构
三、柳工的经营业绩
第三节 柳工资产负债及经营效率
一、柳工的资产规模
二、柳工资产负债结构
三、柳工经营效率主要指标
第二章 柳工的上市融资与股权分置改革
第一节 柳工的上市融资及其项目投人
一、G系列轮式装载机技改项目
二、履带式液压挖掘机技改项目
三、特种小型工程机械技改项目
四、铣刨机路面机械技术改造项目
五、海外销售网络建设项目
六、补充公司流动资金一
第二节 柳工的股权分置改革
一、柳工股权分置改革方案的基本思路和原则
二、柳工的股权分置改革方案
三、柳工股权分置改革方案的高票通过与具体实施
第三章 柳工的股权结构
第一节 2007年底时的股东构成
一、股东构成的基本情况
二、控股股东的情况
三、流通股股东的情况
四、股东户数沿革情况
第二节 柳工股本在20世纪90年代的演变过程
一、首次股票发行
二、1994年度内部职工股上市
三、1994年度配股变动情况
四、1994年度分配后的情况
五、国家股转配股后情况
六、1996年度分配后的情况
第三节 柳工股本2000年后演变过程
一、2000年10月19日国有法人转配股上市流通后股本情况
二、2001年度利润分配
三、2003年度配股后的情况
四、2004年中期利润分配及公积金转增股本后的情况
五、柳工股本变动的整个过程
第四章 柳工的组织结构
第一节 柳工的内部组织结构
一、内部组织结构
二、总部各个部门的职能定位
第二节 柳工的控股子公司
一、柳工的9家控股子公司和1家参股公司的概况
二、柳工对子公司的管理
第三节 柳工各关键岗位的基本权责
一、董事长的职权
二、总裁的权责
三、副总裁的权责
四、董事会秘书的主要职责
五、公司财务部门会计机构负责人（或稽核人员）的权责
第五章 柳工的公司治理
第一节 柳工的公司治理状况
一、股东与股东大会
二、控股股东与柳工的关系
三、董事、独立董事与董事会建设
四、监事和监事会建设
五、绩效评价与激励约束机制
六、相关利益者的合法权益
七、信息披露与透明度
八、关联交易和募集资金的使用
九、投资者关系管理工作
第二节 柳工在2007年的公司治理专项活动
第六章 企业生产与质量管理
第一节 产品生产模式
第二节 生产管理
一、实施管理组织变革，为提升生产管理水平提供组织保障
二、信息化技术和先进管理模式，使生产管理水平有了质的提高
第三节 质量管理
一、先进设备和技术，为提高产品质量提供了支撑
二、有效执行质量管理体系制度，确保产品质量不断提高
第四节 生产成本管理
一、制定和完善成本管理制度
二、广开渠道降成本
第五节 安全与环保管理
一、全面推进安全生产管理的规范化和标准化
二、承担环保社会责任，有效治理“三废
第七章 柳工的技术创新体系
第一节 柳工的技术创新历程
第二节 柳工的技术创新体系
一、柳工的技术创新体制
二、柳工的技术创新机制
三、信息化在柳工技术创新方面的应用及效果
第三节 柳工的技术创新战略规划
一、《“十一五”柳工技术创新战略和技术中心发展规划》的主要内容
二、2007年对《“十一五”柳工技术创新战略和技术中心发展规划》的修订
第八章 柳工的供应链管理
第一节 供应链管理模式
一、设立专门委员会统一协调管理对外物资采购
……
第九章 柳工的市场与营销
第十章 柳工的战略性人力资源管理
第十一章 柳工的财务管理
第十二章 柳工的信息化管理
第十三章 柳工的战略管理
第十四章 柳工的企业文化建设
第十五章 柳工的企业形象识别系统（CI）
第十六章 柳工的企业社会责任
附录一 柳工大事记
附录二 柳工获得的奖励、荣誉和国家项目
附录三 柳工的历任领导名单
后记
^ 收 起 
